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如何做好成本管控
如何做成本管控
?
答:
成本控制的方法
(一)目标成本管理
目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能接受...
如何
进行
成本管控
答:
控制成本可以从以下几个方面入手:
1、成本中占比例高的方面:简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面
,从占成本比例高的材料、人工等方面着手;2、创新方面:从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损...
成本管控
措施有哪些?
答:
2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重
,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制:制造费用开支项目...
如何做好成本管控
答:
1、完善成本管理的基础工作
,企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作,基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础;2、
努力降低企业运营成本
,成本控制的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用...
如何
进行
成本管控
答:
控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施
。作为工厂,主要关注制造成本,它由材料(直材和消耗品)、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。
成本目标应由公司制定,并结合公司现状
,建议工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况提出并确定,由...
如何做好成本管控
答:
如何做好成本管控
针对每项成本源,采用科学合理的控制方法:1、 人工成本:需要对部门的岗位进行分析,对岗位人员进行科学定编,保证每一个员工的工作量都达到饱满,合理控制人工成本。2、 能源:(1)制定设备的开关时间表,落实责任人,定时进行开关;(2)提高员工的意识,养成员工节能的**惯;(3)加...
如何
才能控制好管理和生产
成本
答:
1、成本管理是意识问题,成本管理是企业之生命,并非搞几次活动就能降低成本。当成本与个人利益挂钩时,员工会自发的控制成本,减少浪费。而
做成本
管理培训强化员工意识,将
成本管控
深入人心,只有这样才能真正做到成本管控。2、制定成本管控标准化指标,成本管控激励机制,通过各种宣传和教育、奖励来鼓励员工,...
成本管控
的几个关键点
答:
1、应该学会创新 成本管控有很多种方法,可以采用不同的方式来降低经营成本。但是,当成本降低到一定的限度了,难道就此作罢?还能再降低成本吗?这个时候,就要学会创新,通过产品或者工艺的创新,以此达到降低企成本的目的。2、对员工进行激励和约束 要
做成本管控
,也离不开员工的参与。可以建立一套激励...
医院财务
如何做好成本管控
?
答:
3.管理体系薄弱:医院
成本管控
工作不应只是财务部门和院长或高管层面的事情,更应该形成全员参与的工作体系。只有这样,医院的财务工作和业务发展才能协调发展。首先,要形成统一计算的标准,避免各科室因计算方法不同,而使成本大打折扣,影响成本测算的真实性。其次,深入了解各科室设备和人员的使用情况,对...
成本管控
三步法是计划
答:
第一步,制定计划。
成本管控
需要有一个明确的目标和计划,只有这样才能在实际操作中更好地实施。在制定计划的过程中,需要考虑到各种因素,如企业的规模、产品的特性、生产流程等等。同时,还需要制定出明确的成本管控措施和时间表,以确保计划的实施效果。第二步,执行计划。制定了计划后,需要认真执行,...
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