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如何做好地区经理
区域经理
岗位职责
答:
5、客户关系管理:根据公司业务发展需要
,通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户,监督、检查销售员对客户的定期访问情况,随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良好、稳固的区域客户关系; 6、售后
服务
:依据公司的售后...
医药
地区经理
岗位职责
答:
6、定期总结经销商情况上报公司相关领导;做好和客户沟通的记录
;根据公司的发展计划,完成市场调查、市场开发、市场推广等; 7、
制定年度、月度招商计划
并实施执行完成招商销售目标,对本区域客户预测需求,组织参与本区域的招标、开票、回款等各项指标工作; 8、对权限内合同审理;代理商的筛选权;督促客户把到期的合同及时续...
区域经理
的岗位职责
答:
1、负责客户经理团队的搭建,管理和提升
2、负责银行渠道及其他市场渠道的开拓和维护,深化与渠道的合作关系 3、配合营业部业务方案,组织区域营销活动 4、
监督指导下辖客户经理工作,提升团队绩效
,完成营业部下达的各项考核指标 5、辅导和培育客户经理,控制团队的风险合规意识,做好相应培训工作 区域经理的岗位职责 篇3 1...
区域经理
工作计划
怎么
写
答:
2、渠道:一是做好内部资源调整和外部市场的有机结合
,根据各网点的实际情况和公司相关政策做好事先分配,发挥资源优势,进行有效的业务提升。二是
督促区域活动的实用性
,渠道面对大众市场,面广、针对性不强,但区域核心客户的提升需主要靠网点进行捆绑,在这一块会根据时段的特殊性进行维系。 3、区域核心客户:重点是要走...
如何做
一名优秀的
区域经理
---暨从销售员到区域经理的转变
答:
是一个值得探讨的话题。
企业的区域经理大多是从基层销售员提拔起来的
。多数企业延续着传统的“干而优则仕”的培养方式,把优秀的销售员提拔成区域经理。好的区域经理能做到“即会干又会管”。如果“只会干不会管”,对企业来说就多一个不称职的区域经理,少一个优秀的销售员,就是一个损失。这种...
如何做
一名优秀的
区域经理
---暨从销售员到区域经理的转变
答:
多数企业延续着传统的“干而优则仕”的培养方式,把优秀的销售员提拔成
区域经理
。好的区域经理能做到“即会干又会管”。如果“只会干不会管”,对企业来说就多一个不称职的区域经理,少一个优秀的销售员,就是一个损失。这种职能的转变、需要转变思维和提高全面的素质能力。一、区域经理与销售员的...
(急急)联通的
区域经理
主要做什么?
怎样才能做好
?(400分相送)
答:
二 区域经理职责 1生意发展 1)
不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标
;2)在市场经理的工作部署下,制定本区域的季度计划和月度计划,将其分解部署给各客户经理,并带领下属工作和定期评估;3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标;4)亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作...
医药销售新任
地区经理
(主管)
如何
初步开展团队建设管理工作?
答:
无论是对于刚刚接手管理新团队还是被提升为主管、
地区经理
的同仁,都希望自己能够很快融入新团队,让团队充满旺盛的战斗力,体现出带队伍的能力。万事开头难,循序渐进,温水泡茶慢慢浓是长久之计;上任三把火,对处于危机的团队实现扭转乾坤,妙手回春。这样的举措属于非常时期的措施,没有一定的积累是做不...
请问作为一个医疗器材的
区域
销售
经理
,主要的工作该
怎么
开展?
答:
1.负责产品的
区域
拓展、客户发展、区域运营的策划制定及执行 2.根据公司整体运营策略,提炼出适合各区域市场的运作模式;3.与客户建立良好关系,及时反馈客户信息,满足客户需求,提高客户满意度;4.制定销售目标、市场拓展计划,审核客户的各种计划并监督执行;5.参与制定各类市场推广方案并实施;6.完成...
区域经理
需要具备什么样的能力
答:
三、计划能力
做好
20% 的重要工作等于创造了80% 的业绩。
区域经理
应该把各项工作按轻重缓急列出计划表――分配部属来承担, 自己多把眼光放在未来的发展上,不断理清明天 后天、下周 下月甚至明年的计划上。计划能力就是制定小型战略的能力,包含区域发展的规划和业务发展的规划。前者是保持区域市场的顽强竞争力,后者...
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