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如何做好两金压降工作
如何
进行“
压降两金
”
工作
答:
①
在实际工作中,要落实责任部门的责任人
。可以由销售部门主责,这样有利于销售部门在销售时权衡和信用期;也可以成立专门的清收部门;财务部门要定期做好(书面)对账确认和统计;法律部门则要在合同审核上,对收款条件、违约责任严格把关,如果对方出现违约的情况,要通过法律程序予以退回。③ 制定应收款...
干货分享收藏——国企集团“
两金
”
压降工作
实施方案
答:
具体措施</ 首先,
内部单位间账款清欠将在2021年底前完成,对于外部单位,我们将加大清欠力度,严防逾期和坏账风险
。
强化全程管理,控制新增逾期
,通过规范合同流程,确保账款规模稳步下降。逾期应收账款的及时清收至关重要,我们强调控制规模与账龄,坚决避免新增逾期情况。
存货管理
同样重要,我们将加快存货周转...
国企
两金压降
是哪两金
答:
2. 存货压降措施:- 制定合理的存货管理制度
。-
科学确定库存规模,提升存货周转速度
。-
加快整体存货周转效率
,及时处理废旧物资,活化现有资产。为有效实施这些措施,企业集团应成立专门的工作小组,负责“两金”压降工作,明确各部门的职责和分工。
国企
两金压降
是哪两金
答:
两金压降具体措施
1、应收账款压控的措施:分层级制定“两金”压控目标。2、严格执行应收账款管理办亩神法或制度
。3、企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹。4、
加大力度处理历史遗留问题
。存货压控的措施。5、制定科学合理的存货管理制度。6、
科学核定库存规模,提高存货周转率
。7、分层级...
两金压降
是哪两金
答:
就施工企业讲,
两金压降要在正常施工生产组织的前提下,根据合同条款约定,及时完成工程计量审批,加紧款项回笼
。同时对于施工生产中需要的各类材料、配件则要合理筹划、计划,充分考虑采购、运输、清关等环节的影响,已达到不占用更多的资金投入到存货当中的目的。再者,对于已经形成的应收工程款,如遇业主资金...
国有企业
两金压降
措施
答:
企业集团应成立“
两金
”压控专项
工作
小组,落实责任部门,明确职责分工,加大“两金”源头管理和日常工作管控,区分业务类别,坚持全面清查与重点清理、存量
压降
与增量控制相结合的原则,聚焦关键业务,关注重大事项,组织工作协调会,分配压控任务,确保“两金”压控工作顺利开展。(2)多管齐下压控逾期应收账...
两金压降
是什么两金压降指什么
答:
3、“
两金
”压控
工作
专项小组主要从三个方面开展工作,一是制定“两金”压控考核指标。4、把指标完成情况作为领导干部考核的重要依据,以压控为目的,以奖惩为手段,激励并督促“两金”压控目标顺利实现。5、二是强化责任意识。6、要求各部门和子公司领导高度重视,亲力亲为,狠抓压控工作。7、三是层层...
国有企业
两金压降
措施及建议
答:
笔者根据自己的
工作
经验,重点阐述了国有企业“
两金
”压控的重要性,深入分析了当前国有企业“两金”形成的原因和“两金”压控工作具体实施中存在的问题,并提出了与之相适应的对策,旨在希望进一步加强国有企业“两金”压控的精益化管理,切实提高“两金”效益以及周转效率,推动国有企业提质增效。法律...
两金压降
是哪两金
答:
在实施“
两金压降
”过程中,企业应明确各部门的职责。销售部门应为主导力量,以便在销售过程中合理控制信用期限。同时,企业可设立专门的清收部门,财务部门需定期进行对账确认和统计,法律部门则应在合同审核方面严格把关,对于违约行为通过法律途径予以解决。建立应收款项清理的奖惩机制也是关键措施之一。对于...
两金是哪
两金压降
答:
对于存货管理
,企业可以采取先进的库存管理方法,如实时库存管理、ABC分类法等,以优化库存结构,降低库存成本;此外,企业还可以通过加强市场调研和预测,提高存货周转率,减少资金占用。总之,“两金压降”是企业财务管理中的重要任务之一。通过加强应收账款和存货的管理,企业可以降低资金占用,...
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