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大幅度发挥管理效能
对于任何一个组织来说,是不是
管理幅度
越大越好??
答:
不是,一般来说,
管理幅度
越大,人与人之间的关系就越复杂。法国数学家格雷卡耐斯研究提出:管理幅度与关系数成指数函数关系,即下属数量按等差级数增加,则关系数按几何级数增加。这就提示我们,一个管理者如果管理的下属太多,就会引起复杂的人际关系。因此,一方面要把幅度控制在适度的范围,另一方面要加...
简述合理的
管理幅度
与管理层次原则
答:
行政组织权力由高层向基层递减,高层一般具有最高决策权,基层主要拥有执行权,中层则起承上启下的作用。(2)
管理幅度
适度原则 管理幅度是指一级行政机关或一名上级领导者直接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目。管理幅度过大或过小都将影响管理的
效能
。因此,管理幅度必须控制在一个合理的范围内。管理...
工信部将
大幅度
提升电子烟监管
效能
,你觉得是否有这个必要?
答:
”工信部指出,将电子烟等新型烟草制品参照《实施条例》中关于卷烟的有关规定执行,将
大幅度
提升电子烟监管
效能
,有效规范电子烟生产经营活动,解决电子烟存在的产品质量安全风险、虚假广告等问题,切实保障消费者合法权益。
工信部将
大幅度
提升电子烟监管
效能
,电子烟都有什么危害?
答:
并且电子烟如果说携带在我们的公共交通工具上面的话吗,那么很多人可能就会忍不住自己抽烟这样的行为,然后就会对我们造成十分大的危害。并且在电子烟里面也是含有尼古丁的,这对于我们来说就是十分不好的事情,因为我们选择去吸食电子烟就是为了可以让我们戒掉我们的香烟,但是如果说在电子烟里面也是有尼古...
有效
管理幅度
原则?
答:
在管理人员或机构数量一定的前提下,
管理幅度
越
大管理
层次越少。但也不能一味追求管理幅度,一般正常的管理幅度为7~9人,如果超过这个幅度,就力不从心了;如果小于这个幅... 激励的一般原则: 1.目标结合的原则。 2.物质激励与精神激励相结合的原则。 3.外激与内激相结合的原则。 4.正激与负激相结合的原则。
企业组织中管理者的
管理幅度
是指
答:
企业组织中管理者的
管理幅度
是指一个管理者能够有效监督、管理和控制的下属人员数量。相关内容如下:这个数量反映了管理者直接管理的范围和层级,是衡量组织效率和
效能
的重要因素。管理幅度的设定应当根据管理者数亮仔的能力、经验和组织规模、业务复杂性等因素进行合理配置,以保证组织的稳定性和高效运作。管...
管理
人员应具备的素质
答:
总之,要时刻记住一句话:管理者如果想
发挥管理效能
,必须得勇于承担责任。 2、利用一切机会培养人才 有一些管理者,特别是在公司的中层管理者中比较常见:不大重视部门员工的能力培养,更有甚者,担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒,盖过自己的能力,抢了自己的风头。管理者的工作中应当承担着“员工...
为什么目标管理对于提高组织
管理效能
有重大作用
答:
个人总结:作为一个管理者,更重要的是有责任心,有事业心,去做好这些事情,以不断
发挥管理
者的潜能素质与综合能力,以不断加强管理者的岗位培训,以培养出一支高效管理的精英团队,去完成领导所交给下属的更多任务,以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标,以共同去完成领导所交办的这些事情,以共同...
教师保证书
答:
为了规范学校管理,
发挥管理效能
,充分调动和发挥教师工作的积极性和能动性,顺利完成学校各项工作目标,使各位教师尽心尽力的干好工作,特拟定我校教师工作目标责任书。 (一)师德表现 1、坚持党的四项基本原则,忠诚党的教育事业。 2、遵纪守法,依法执教,加强理论学习,完善提高理论水平。 3、遵守规章制度、爱校护产,无...
如何提高领导力
答:
下面,我就企业管理人员如何提高领导力问题谈几点认识。 一、真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作能力。 在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,特别是对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现最大的
管理效能
。在企业...
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