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多元化集团战略
企业
多元化战略
中同心多元化,混合多元化,横向多元化如何区别?
答:
首先,同心
多元化
,也称为垂直多元化,是企业沿着其核心业务价值链进行扩展。例如,福特汽车可能会在其汽车制造业务的基础上,进一步发展零部件制造或售后服务,以强化产业链的控制和降低成本。这种
策略
强调的是在现有业务基础上的专业深化,而非跨行业的扩张。相比之下,混合多元化则更为复杂,它结合了不同...
新希望
集团多元化战略
的特征是什么
答:
该公司
多元化战略
的特征是产业布局多元化、业务范围国际化。1、产业布局多元化:新希望
集团
在坚守农牧业核心主业的同时,不断向上下游产业链延伸,涉足化工与资源、地产与基础设施、金融与投资等多个领域。这种多元化的产业布局有助于分散风险,增强企业抗风险能力。2、业务范围国际化:集团在全球近30个国家拥...
什么是企业
多元化战略
,具体有哪些措施?
答:
企业
多元化战略
是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。这种战略相对于企业专业化经营而言,包括产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。企业多元化战略有哪些具体措施?1. 横向多样化:企业以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域。这包括市场开发型...
企业
多元化
发展
战略
答:
多元化
发展
战略
由着名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的,是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略,是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划,包括进入何种领域、如何进入等。 应该说,多元化发展战略是大型企业
集团
发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都...
企业
多元化战略
优缺点及适用范围???
答:
1.过分追求
多元化
经营有财务风险在国外,一些企业集团确实采取了多元化经营
战略
,但他们这样做时,一方面有雄厚的资金实力为基础,主导产业已发展到相当规模,受到反垄断政策制约,不得不横向发展;另一方面,企业
集团
总部在定位上只担当投资运作机构的角色,而不负责经营。因此,我们实行的与其说是“多元化经营”,不如说是“...
多样化经营
战略
答:
(4)整体
多元化
经营
战略
,也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如美国国际电话电报公司的主要业务是电讯,后扩展经营旅馆业。整体多元化经营需要充足的资金和其它资源,故为实力雄厚的大公司所采用。例如,由广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山
集团公司
,在生产原药品的同时,实行多...
多元化
企业
战略
是如何正确选择与实施的?
答:
多元化战略
是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。采取多元化战略可以降低企业成本、分散经营风险,提高经营管理的安全性、增强企业在市场上的竞争地位和影响力,实现企业利益的最大化和可持续发展。为此,越来越多的企业争相实施多元化战略,然而并不是所有的...
多元化集团
企业品牌
战略
怎么制定?
答:
1、
集团
品牌家族整体
战略
目标和旗下产品对集团品牌成长的促进作用对品牌架构有重大影响。如整个集团的目标是大力扶持集团品牌,且旗下产品品牌对集团品牌的成长有较大的促进作用,那么即使集团品牌从长远看与旗下品牌联系起来有些勉强,但在某一时间段内可以把集团与旗下品牌挂钩,甚至是直接用作产业和产品品牌。2、旗下...
多元化战略
的程度有哪几种
答:
多元化
经营
战略
的程度有以下三种情况:1、中高程度多元化,是指企业在原有产品、市场基础上,增加一个或几个新的产品系列和市场领域。2、低程度多元化是指企业不仅进入原来未涉足过的行业和领域,而且还跨越了国界,从一个国家进入另一个国家。3、特高程度多元化,是指企业同时经营两个或者两个以上完全无...
浅谈企业
多元化战略
答:
这是因为企业缺乏一个明确的
战略
目标,从而盲目地耗散了企业的有限资源。进一步说,不同的战略目标意味着不同水平的风险,战略目标的模糊导致许多企业没有充分估计到
多元化
经营中的风险并对之做好准备。在我国,目前不少企业
集团
不仅在本行业进行大量购并,而且通过购并进入别的行业;不少企业集团提出发展自己...
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