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基于利润的业绩考核指标
作为
利润
中心
的业绩考核指标
,部门经理
边际贡献
的计算公式是( )。_百度...
答:
【解析】可控
边际贡献
也称部门经理边际贡献,可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入总额-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本。
下列最适宜作为
考核利润
中心负责人
业绩的指标
是( )。
答:
考核利润中心负责人业绩的指标主要是利润中心可控边际贡献
。在评价利润中心业绩时,可选择边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献三种指标。边际贡献反映了该利润中心的盈利能力,但它对业绩评价没有太大的作用;部门边际贡献也称部门毛利,它扣除了利润中心管理者不可控的间接成本,它反映了部门为企业利润和弥补...
作为
利润
中心
的业绩考核指标
,“可控边献”的计算公式是( ).
答:
边际贡献=销售收入-销货成本和变动费用
可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本=销售收入-销货成本-变动费用-可控固定成本.
下列各项
指标
中,可以用来
考核利润
中心
业绩
的有( )。
答:
在评价利润中心业绩时,我们至少有三种选择:部门
边际贡献
、部门可控边际贡献、部门税前经营利润。
利润
中心
的考核
总
指标
为利润具体内容有
答:
利润中心的考核指标包括:边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润
。当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是利润中心边际贡献总额,该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。【
请问老师15题选什么?
答:
利润中心的业绩考核指标 1、
边际贡献
=销售收入总额-变动成本总额 反映该利润中心的盈利能力,对业绩评价没有太大的作用。2、可控边际贡献(部门经理边际贡献)=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 ①衡量部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的理想指标。②难以区分可控和不...
利润
中心业绩报告
的业绩考核指标
是怎样的
答:
利润中心的考核指标通常为该利润中心的
边际贡献
、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。其中:该利润中心的边际贡献=销售收入-变动成本,分部经理边际贡献=该利润中心的边际贡献-经理人员可控的可追溯固定成本;该利润中心部门边际贡献=分部经理边际贡献-分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本。
考核利润
中心部门经理
业绩
的最好
指标
是
答:
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是如下:利润中心业绩评价可以选择的指标有:
边际贡献
、部门可控边际贡献、部门税前经营利润等等。中国现代政治经济学理论认为,社会主义制度下的利润,是企业劳动者为社会创造的剩余产品的价值表现形式。产品的价值构成是c+v+m,c+v部分转化为生产成本,m部分是劳动者为...
利润
中心
的考核指标
是什么
答:
利润中心的考核指标是该利润中心的
边际贡献
、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。利润并不是一个十分具体的概念,在这个名词前边加上不同的定语,可以得出不同的具体利润指标。在评价利润中心业绩时,至少有三种选择:边际贡献、可控边际贡献和部门税前经营利润。
利润指标
有哪些
答:
利润指标
是反映企业在一定时期内利润水平及其计划完成情况
的指标
。主要包括:利润总额、利润计划完成率和利润率等。(1)利润总额。是
考核
企业生产经营活动最终成果的主要指标。包括产品销售利润、其他销售利润和营业外收支净额三个基本部分。从事原油、天然气、煤炭、金属矿产品和其他非金属矿产品资源开发的企业...
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