88问答网
所有问题
当前搜索:
在公司应该采取什么样的领导方式
什么样的领导方式
是正确的?
答:
4、转型 变革型领导的重点是推动
公司
向前发展,并最终改变它。这些类型
的领导
者通常把重心集中在激励员工的
方法
上,通常是把他们推到舒适区域之外。变革型领导者是有成长意识的,他们想要的是对公司未来最好的东西,往往把公司的目标放在员工之前。变革型领导人可以是敢于冒险、外向和无所畏惧的。5、事务...
领导
的常用
方法
答:
应采取
站稳脚步,直视对方眼睛,控制自己情绪,打断对方攻击咆哮或重复叫其名字,直到引起注意.回述对方指控的重点,表示尊重他,而且专心聆听,推牌提出建议,把谈话引向希望的结果.2).暗箭伤人的狙击手,此类型人物特长就是暗中出你的洋相.因此,对付
的方法
就在于让他无所遁形,搜寻暗箭伤人的人,重复他刚刚说的话,要其回...
...工作实际谈谈你在工作中是如何根据不同情况选择不同管理
方式
的
答:
3、管事理人 当
企业
小的时候。需要灵活发挥。人治大于法治,当企业开发发展壮大的时候,就需要制度及流程来进行管理,所以法治大于人治,也就是说,人性化管理不分企业大与小,而是分
方法方式
,管事用制度,管人还是需人。4、一线式管理 日常管理中,你既
要
懂得亲临一线重要性,又要懂得放下擅长事物而...
如何成为有效
的领导
者,有效领导者,我所认同的有效
答:
其次,作为企业
的领导
人,应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种
领导方式
。企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。构筑企业核心团队
企业要
发展,需要一个稳定、可靠的核心团队,这就是平时大家所说的“搭班子...
如何在职场里做一名好
的领导
?
答:
五、不
要
过度自负而骄傲 有些人觉得当领导就没
什么
好担心的。 他们开始在职场上表现出傲慢,最终被部下取代。 在职场上,你必须注意那个。 即使成为领导,也不要认为自己的立场是稳定的。 领导不仅很重视自己的能力,也很重视对人和物
的方法
和态度。 作为
领导者
,你不
应该
骄傲, 这样做可能会失去下属...
...假设你是一个创业
公司的领导
,你
要
用
什么样的领导
行为来让整个?_百 ...
答:
建立有效的沟通
方式
:建立有效的沟通方式可以确保团队成员能够清晰地了解您的期望和反馈,并提高团队协作和合作的能力。作为领导者,您需要鼓励开放和诚实的交流,并确保团队成员之间的信息共享和合作。总之,作为创业
公司的领导
者,您需要注重个人与团队管理,并建立一种开放、支持和鼓励创新的工作文化 ...
如何管理不同类型的老板
答:
他真诚地认为,对懒惰和麻木的部下就
应该
来点强硬手段,却不知道很可能是他的强硬手段引发了部下的懒惰和麻木。有人认为,正是权威型管理,制造了依赖、归顺和服从,压抑甚至扼杀了部下的自主性和创造性,而反过来又促使
领导人
进一步
采取
权威型管理
方式
。在工业化社会里,权威型管理是十分常见的,组织中的厌倦、疏远、冷漠...
如何提高
企业的
团队凝聚力呢?
答:
身为
领导者
本身光明磊落,率先垂范,自然会折服人心,有威望和号召力。领导本身硬,属下就少次品。这是
企业
工作必不可少的基础条件,否则,认为权力万能而不修德政,员工就会像敬鬼神一样敬而远之。\x0d\x0a二、深入实际,慎思明察做人的工作,首先必须洞察人心,明辨是非曲直。要达到这一点必须联系...
如何做一名好
的领导
麻烦告诉我
答:
一、做事
要
强调科学规范化与细致化结合多年的管理经验和社会大多
企业的
管理,谈几点在管理事上,
应
突出四个方面:(一)做事计划。同一目标(任务),在实施之前,管理者要经过详尽、有效的调查、分析,制定出多个方案,方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况,
采取的
办法,办法的优缺点,如何在...
您公司目前的情况如何?描述您目前
在公司的
管理模式和
领导
能力,您是如何...
答:
得不
采取
这种亲情化管理模式。2.友情化管理模式 这种管理模式也是
在企业
初创阶段有积极意义。在钱少的时候,也就是在哥们 儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候,这种模式是很有内聚力量的。但是当 企业发展到一定规模,尤其是企业利润增长到一定程度之后,哥们儿的友情就淡 化了,因而企业如果不随着发展...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
网络公司采取什么样的领导方式
A局长采取的是什么领导方式
餐饮公司采取的领导方式
三个部门经理各采取什么领导方式
周思恩采取的领导方式
对高任务高关系采取的领导方式
采取领导全程带队的方式
采取无领导小组讨论方式进行
领导方式的基本类型