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团队薪酬适用于企业发展的
团队
绩效
薪酬
制度的特点和
适用
条件是什么?
答:
薪酬管理制度完善:
团队
绩效薪酬制度
适用于企业薪酬
管理制度比较完善、员工薪酬福利待遇比较丰厚的企业。
团队薪酬
设计的基本原则有哪些
答:
(5)
企业
在进行
薪酬
设计时,要将不同层级员工间收入适当拉开差距,调动员工的积极性和工作热情,让员工看到奋斗的目标和方向;另一方面,这个差距也不能过于悬殊,过于悬殊的薪酬政策容易导致员工内部不公平,影响员工的积极性,影响上下级之间的工作关系,拉开上下级之间的距离,不利于
团队
氛围的形成。 4.外部竞争原则 高薪收入...
的
薪酬
管理在
企业
人力资源管理中的运用
答:
薪酬管理的具体内容包括五个方面,分别为:目标管理,即薪酬应该如何支持
企业的
战略,满足员工的需要;水平管理,包括确定管理团队、技术团队和营销
团队薪酬
水平,确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;体系管理,除了基础工资、绩效工资、期权期股的管理,还包括给员工提供个人成长、职业预期和...
薪酬
管理的原则是什么?
答:
薪酬
必须与
企业
、
团队
和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。 激励性 薪酬以增强
工资的
激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋...
试论
薪酬
管理在
企业
中有哪些激励作用
答:
合理的
薪酬
体系是一种最基本的激励方法.它是关系到员工生存与
发展的
一个重要指标,同时也是
企业发展
所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企...
常用的
团队
激励
薪酬
制度有几种?主要内容是什么
答:
1、如果
团队
成员的工作具有相对的独立性时,可以对每一位团队成员制定工作标准,
企业
根据工作标准定期对每一位团队成员进行绩效考核。虽然绩效考核是针对个人的,但是团队成员的
报酬
并不仅仅取决于其个人的工作绩效而是由以下三种方式之一决定:团队成员的报酬取决于工作业绩最好的成员;团队成员的报酬取决于...
企业
战略性
薪酬
管理思路
答:
企业
战略性
薪酬
管理思路1 战略性薪酬管理能够在很大程度上保证组织
发展
目标落实到每个员工身上,推动员工在实现目标的过程中不断进步。战略性薪酬管理相比于传统薪酬管理,在方法上有所创新,其原则和分配模式有所差异,薪酬管理策略能
适用于
任何情境,能够更好的对薪酬管理进行指导,提升企业整体发展和业务效率。 摘要: 随着...
企业发展的
新动力
答:
中国水务行业职能等级2至等级3是一个非常关键的跳跃阶段,从等级2晋升到等级3,员工的
薪酬
福利会有一个非常显著地提升,这也意味着水务
企业
意愿支付更高竞争性水平的
工资
来招揽并留住等级3以上的人员,企业用工成本随之增加。 中国水务行业正处于快速
发展
、整合时期,结构性供需矛盾不可避免。一方面,企业需要具备较高技术能...
简答
团队薪酬的
主要组成要素,以及团队薪酬设计应注意的问题。
答:
1)平行
团队薪酬
制度的设计。在设计平行
团队的
薪酬制度的结构时,
企业
应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去,而将大部分的时间和精力投入到自己的常规工作中去。2)流程团队的薪酬制度设计。基本薪酬应该是流程团队薪酬结构方案的关键,基本薪酬支付的主要依据就是团队成员的能力和技能。团队中的...
薪酬的
主要功能是
答:
5.促进组织
发展
薪酬制度可以促进组织的发展和目标实现。通过设定薪酬激励机制,组织可以引导员工的行为和努力方向,激发创新和
团队
合作,提高组织的绩效和竞争力。合理的薪酬制度还可以帮助织吸引和留住优秀人才,为组织的长期发展提供人力资源支持。
薪酬的
主要功能是激励员工、吸引人才、维持内外公平、提高工作...
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