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品质人员占总人数比例
正规的公司
品质
管理
人员比率
应该控制在多少是正常的?
答:
研发技术类的公司,质量管理人员比较少,
一般在0.5%-3%
;生产类型的企业,产品自动化程度高,简单的,一般3%左右;生产类企业,复杂的,人为因素多的,5-15%;极端重视的,例如军工的,比例还要高,15-25%。当然,比例高的原因是质管队伍一般包括检验人员,不单纯是质管人员。上述只是大体的情况,供参...
质量检验
人员占
企业
人数
的
比例
是多少?
答:
这个是没有确定比例的
,质量检验人员的数量是根据,检验流程是否复杂、检验时间、是否能够完成生产一批检验一批的时间要求。这个是需要根据具体情况定的。
注塑加工类企业生产人数与
品质
配备
人数比例
多少合理?
答:
要看你们的主营方向,如果只做外加工,
5:1合适
工厂
品质人员比例
多少合适?
答:
直接
人员
:间接人员为5:1
请问呼叫中心
品质
管理
人员
配备的
比例
(即客服人员与质检人员之间的比例...
视频时间 1:50
研发技术
人员比例占
整个项目组
总人数
是不是越多越好?实际应该怎样分配...
答:
研发
人员占
比最大是正常的,但不是越大越好,后勤、管理、专家、顾问、整理技术资料都算在内的
请问生产人员与非生产
人员比例
怎么配置合理?
答:
生产人员与非生产人员一般配置比例为 7 : 3 或 6 : 4 较为合理。 5 :5 配置, 非生产
人员比例
过高,会造成人浮于事,人员成本过高。 8 : 2 配置, 非生 产人员比例过少,会造成生产一线管理或服务不配套,影响生产绩效。
如何确定生产
人员
与管理人员的
比例
答:
管理
人员
与全员的比是20%。管理人员是指非生产性人员,也就是说不是直接去生产一线做产品的
员工
都是管理人员,包括行政管理、技术管理、
品质
管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等,这些人员都是管理人员。有些人说,这个
比例
高了,应缩减管理人员,提高一线人员的比例。就有一些企业...
正常的企业的管理者与
员工
的
比例
应该是多少?
视频时间 1:20
...管理、技术、生产、后勤
人员
结构比较适合的
比例
是多少?
答:
管理
人员
与全员的比是20%。管理人员是指非生产性人员,也就是说不是直接去生产一线做产品的
员工
都是管理人员,包括行政管理、技术管理、
品质
管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等,这些人员都是管理人员。有些人说,这个
比例
高了,应缩减管理人员,提高一线人员的比例。就有一些企业...
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