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向上领导横向领导向下领导
英语翻译高手请进!!!
答:
这其中包括了“向上领导”、
“横向领导”
(某个特定的组织的内部和外部)、
“向下领导”
,以及位于中心地位的自我领导。大多数人在定义“领导”时,往往是指“向下领导”,而事实上,这种方向的领导只占真正的综合领导的5%。我们现在的重点在于“横向领导”,例如人际关系和影响等。
从同事身上学到的职场道理
答:
如题,分为
向上
管理、
横向
拉通、
向下
管理。向上管理:与
领导
一起成为职场共同体。首先要搞明白两个概念,领导有什么期待(我对领导的作用,属于我的输出)?领导对我的工作能起到什么作用(属于领导的输出)。领导对我的期待:办事,成事;高效办事,创造性成事。领导的作用:1、指导和决策(解决内部问题...
中层
领导
力的心得体会
答:
阅读了《中层领导力》的后半部分内容,可以归纳为两句话:
横向领导
的核心是帮助同级成功!
向下领导
的核心是增加下属价值!很多时候我们谈到“领导力”会将它和“控制”联系在一起,认为领导力是让他人言听计从的能力,实际上真正的领导力是能实现企业、自身和他人共赢的一种能力。这也是为什么在本书中,作者一直强调要做全...
企业组织结构的形式主要有哪几种?各有何特点?
答:
直线制\x0d\x0a直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直
领导
,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是...
中层
领导
力的心得体会
答:
中层领导力的心得体会5 11月学习的一本书名字叫《中层领导力》,书中围绕领导力三原则:
向下领导
原则、
横向领导
原则、
向上领导
原则三个维度讲述的。整体阅读完之后里面具体内容已经记不得了,但是阅读完这本书之后最大的改变其实是自己的思想,是一种无形的改变。 作为中层领导者的我,书中介绍的7个误区,我深刻的感觉...
怎么提升安全
领导
力?
答:
中层每天面对三类人,
向上
是基层
领导
,向前是同级部门,比如说学校的教导处、德育处、办公室等,
向下
是一线基层、普通老师。 对上层领导:一是三观一致,不跑偏;二是及时沟通,重执行;三是给出结果。窍门就是:执行。对同级部门:同级看配合,不找借口,敢于担当,正视问题。 所有中层在对接基建事务的过程中,逐渐明白了办公室...
如何成为优秀管理者
答:
向下
管理:管理你的部属 三、向下管理:管理你的部属 有人认为“顾客就是上帝”,但德鲁克却认为,对管理者来说,下属才是真正的上帝。 搭建舞台,让员工发挥所长、乐在工作,是管理者的职责所在。在此之前,明确定义团队的工作目标,将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责...
领导
力和影响力的区别
答:
领导
力:指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力 影响力:影响力是用一种别人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。从概念层面上讲,影响力要大于领导力。但在技能层面,两个能力所要求的素质、技能有很大重叠;但同时也各有不同...
【沟通管理之三】
向上
管理
答:
向上
管理是一种通过有意识地配合和改变工作方法,从而实现影响上级
领导
判断和决策的过程。做好向上管理,可以为公司、上级和自己3个方面带来最好的效果。向上管理是为了发挥上级的长处,避免上级的短处,从而达到规避上级的短板风险,让团队走的更远的目的。和上级建立良好的工作关系,主动获取诸如权力、时间和宽松的环境等资...
沟通的一般模式
答:
2.上行沟通、下行沟通、
横向
沟通和斜向沟通。(1)上行沟通。这是下级机构或人员按组织的隶属关系与上级机构或
领导者
进行的沟通,是由下而上的沟通方式。如下级
向上
级反映意见、汇报工作情况、提出建议和要求等。上行沟通是领导者了解下属和一般员工意见和想法的重要途径。上行沟通畅通无阻,各层次管理者才...
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向下方能向上
向上凸和向下凸
左灯向上还是向下
向上累积和向下累计
热气向上还是向下
能向上绝不向下是什么歌
住宅声音向上还是向下
氧气向上还是向下
向上领导