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县域支行业务发展存在的问题
求问
县域
农行如何提升竞争力
答:
一、现状:一是客户基础薄弱
。位于欠发达地区的县域农行对公司类客户或有信贷关系的客户占有相对较少。二是
要素资源配置不尽合理
。欠发达地区的县域农行高产高效的城区网点偏少,人、财、物要素资源配置大量分散,少数网点投入与产出达不到正比。三是
经营机制应变性不强
。农行县域支行信贷业务审批环节较多,...
提高对公存款
业务
市场占有率的策略
答:
.一、县级行对公存款业务拓展现状多年来,市、县级农行在抢抓对公存款的过程中,
虽建立健全了考核、管理和激励等一系列机制,并加’大了公关力度和宣传攻势
,成功拓展了一批有价值的、单位客户,有力地促进了对公存款业务的发展,但也面临着一些矛盾和问题。 (一)
客户存款含量不高
。由于经济欠发达地区的县级支行优质客...
农发行收入分配制度不合理带来的风险
答:
2、经济环境欠佳,客户选择受限,制约新业务发展
。保定分行的 个亏损支行全部分布在县域经济发展比较滞后的区域。一是
县域经济发展相对缓慢,涉农企业薄利经营
,众多粮食收购、农副产品加工企业资产规模小、负债率高、偿债能力弱,而且财务制度不规范,会计报表失实,为贷前调查与评估增添了难度,亏损行难以选择...
如何提升
县域支行的
竞争力 原来是这样提升的
答:
2、提高支行服务质量
。有的人认为县里接触的基本上是农民偏多,不必要提高服务质量。其实,越是县里服务质量越要提高,让人们感受到服务的体贴,才能提高对银行的信任。对客户礼貌、业务操作专业等,都是基本要做到的。3、了解其他银行的特色。想要提高竞争力,那么就要了解同行的发展特点。每个银行都有自己...
县域支行发展
规划建议
答:
三、从财务资源配置方面
,县域支行竞争力在逐渐加大,开业较早的支行发展逐渐进入瓶颈期,财务资源配置也出现了新的情况,不管是人力基础费用还是营销费用增量都极其有限,有的甚至是负增长;信贷资源的上收,加之县域体量总体上也比较有限,与经济低谷新常态基本合拍;人员增长依然受到限制。以往靠资源投入拉动业务增长的模式已经...
试谈怎样发挥地方人民银行的职能作用
答:
但是,从客观现实看,不容置疑的是,当前
县支行
的确
存在
着一些如思维理念老套路、工作拓展动力不足、工作目标不够明确、工作内容不够具体、手段措施不够多样等
问题
,有效履行职责还面临诸多制约因素。但只要县支行按照科学
发展
观的要求,明确新任务、坚定自我发展信心,就能在新的形势下更好“小而有为”、更好发挥基层央行...
县域支行
领导班子如何部署落实
县域发展
政策的?
答:
5. 加强与相关部门的沟通与合作:
县域支行
领导班子应主动与县政府、相关
行业
主管部门等进行沟通和合作,及时了解县域发展政策的动态和具体要求,确保支行的工作与政策要求保持一致。6. 加强风控和监管:县域支行领导班子应加强对
业务
风险的监控和管控,确保在积极支持
县域发展的
同时,保持良好的风险防控能力,...
农行
县域支行
如何提升市场竞争力
答:
洞察
县域
经济
发展的
新走向,及早捕捉各类客户的信息,细分客户市场,组建营销团队 ,有效拓展客户。重点营销农行 电子产品、卡
业务
、代收代付业务、账户的开设、以贷引存锁定客户。二是要全面加强优质客户建设,推进客户品质提升。有效运用对公客户关系管理系统、个人优质客户管理系统,做好客户信息搜集、客户...
邮储银行二级
支行
长工作总结
答:
五是配合邮政局深入开展“共谋
发展
,共创未来”主题教育,组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛,确保
支行
以邮政储蓄为龙头的各项金融
业务
持续、稳健发展,并继续为××县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。六是在原则
问题
上,该坚持的坚持,需要灵活的向上级行汇报后再灵活,12 月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守...
银行
县域支行
上半年工作总结
答:
工行黄石分行党委副书记、副行长、ⅩⅩ支行行长张勇表示,在不久的将来,工行ⅩⅩ支行一定会被建设成“全省一流重点
县支行
”和“全省第一城市支行”。四、紧紧围绕全年电子银行
业务
整体
发展
目标,进一步完善电子银行服务体系1、加大培训力度,提高服务技能。一是定期组织讨论电子银行操作过程常见
问题
及解决方法;二是加大对...
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