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原材料采购询价包括
采购
如何
询价
?需要准备些什么?
答:
采购人员根据采购计划,
按照设备材料的采购周期及缓急情况,依据供应商资料、市场行情及询价记录,以电话、传真、网络方式进行询价
。凡属一般采购,采购部门均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象,货源紧张的可例外。凡属合约采购项目,采购部门可依据合约价格直接核价,不需另行询价。询价需要准备...
采购询价
的标准流程
答:
完整的询价书主要应包括以下内容:
1)询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价
(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 2)采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要...
企业
询价
单是什么意思
答:
企业询价单广泛应用于各个领域的采购活动中,
其中包括工业制造、建筑、医疗、零售以及服务等领域
。例如,一家工业制造公司需要采购原材料和设备,可以通过发出询价单来获取最优惠的报价。同样地,一家医院需要采购医疗设备或药品,也可以通过询价单获得相应的报价。总之,企业询价单是企业采购过程中必不可少的...
采用
询价采购
时应注意哪些问题?有哪些的采购技巧值得我们学习
答:
在提交响应文件截止之日前,
采购
人、采购代理机构或者
询价
小组可以对已发出的询价通知书进行必要的澄清或者修改,澄清或者修改的内容作为询价通知书的组成部分。澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的,采购人、采购代理机构或者询价小组应当在提交响应文件截止之日3个工作日前,以书面形式通知所有接收询价通知书的供应商,...
买方的
询价
方式
答:
收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款
。采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。
三方
询价
流程怎么走询价使用范围
答:
1、三方
询价
流程可以应用于多种采购行为,
包括采购
物资、服务和项目。2、三方询价流程可以用于政府采购,企业采购和个人采购。3、三方询价流程可以用于多种采购类型,包括竞争性询价、定向询价和邀请询价等。4、三方询价流程可以用于采购各类型的物资,
包括原材料
、半成品和成品等。二、三方询价流程的优点 1...
采购
的基本流程
答:
一、寻价 (一)明确
原材料采购
要求 1、根据具体使用 确认要求:(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(
包括
产品的型号、技术参数、材质等);(2)提出部门提出物料要求,采购根据采购小样,试产后再由提出人确认物料具体要求(针对不明确物料需求的情况)。2、 采购人员整理原材料采购要求,供...
采购
的
原材料
价格怎么搜集
答:
①选定主要
原材料
20~30种,其价值占全部总值的700'/0~80%以上;②常用材料、器材属于大量
采购
项目的;③性能比较特殊的材料、器材(
包括
主要零配件),一旦供应脱节,可能导致生产中断的;④突发事件紧急采购;⑤波动性物资、器材采购;⑥计划外资本支出、设备器材的采购,数量巨大,影响经济效益深远的。...
采购
方式有哪些?
答:
工程、服务所采用的采购方式。非招标方式分为
询价
、比价、议价等方式。3、集中采购:集中
采购包括
集中采购机构采购和部门集中采购,目录内属于通用的政府采购项目,应当委托集中采购机构代理采购,属于本部门、本系统有特殊要求的项目,应当实行部门集中采购。相对于集中采购,称为分散采购。
采购
部的
询价
员
答:
1)熟悉各部门常用物品、
原材料
,深入全面了解市场供应价格、质量情况。2) 掌握常用物品的品牌、规格、质量、供货厂商, 并了解其价格波动规律。3) 按重要性、急用程度安排
采购
,其他据库存量来安排,防止积压与过期,做好全年、季节、周期性的采购计划,保证需求。4) 物品采购必须货比三家,不能死定一...
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