88问答网
所有问题
当前搜索:
华为有限公司人力部KPI考核方案
华为
PBC
考核
与
KPI
有何不同?
答:
考核的范围不同:KPI主要是面向企业或组织的战略目标和业务目标,关注的是员工在工作中达成的具体指标和目标
;而华为PBC考核则更注重员工综合素质和能力,包括工作表现、能力素质、团队协作、创新能力等方面的考核。 考核的方式不同:KPI考核通常是通过量化指标、考核标准等方式,对员工的工作绩效进行评估和分析;而华为PBC考核...
华为人力
资源管理战略有哪些
答:
华为的人力资源管理战略主要包含五大体系:
职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系
。一、职位价值体系:华为采用HayGroup帮其设计的三张表格,用来客观评价正常情况下每个岗位的能力要求、风险和责任度,每一个岗位对应相应的级别,从而建立起了25级的薪酬架构体系,实现了公...
KPI
与 PBC 的相同与区别是什么?
答:
共同点:KPI与PBC都是绩效考核工具,有效运用都要求执行完整的绩效管理流程
。区别:KPI只是单个管理工具,而PBC属于组合式管理工具。PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展,评估内容更加全面,PBC增加了管理者在绩效评价的纠偏职能,有利于做强管理者、保证评估的公平与客观性,PBC强化了岗...
华为人力
资源的34个模块分别是什么?
答:
华为
那时最高是25级,最低是8级,总共17个级别。
人力
资源管理的各个模块是相关的,如果我们
考核
的结果不能用到工资的调整、奖金的分配上,如果工资不能跟绩效、考核挂钩,只能拍脑袋、凭关系,那公司怎么能做到公平公正呢?所以我们就按照规则、制度来,这个是很明确考核出来的。再一个,我们在设计工资...
华为
如何引入OKR:牛逼的
公司
该怎样用“OKR”实现目标?
答:
可以只通过目标+关键结果的方法来进行管理,而暂时不引进
考核
方法。以生产为例,现场管理
部门
采用
KPI
紧盯效率,综合管理部门采用OKR定降本增效目标,目标定得高点,最后考核与目标解耦,只看贡献,长期往上拉,管理成本自然就降低了;以目前的管理软件发展程度,OKR和KPI的划分最多可以做到部门级。2、业务...
干货|
华为
如何评价一名优秀的HRBP?
答:
答:奖金
方案
采用几个月工资的结构;
华为
奖金的设计跟团队贡献挂钩(收入、利润),利润中的多少比例作为团队的奖金包。提问3:传统
人事
转型hrbp 传统人事有一定人事技能,把懂业务补起来,思维转变:从被动到主动发现问题和解决方案。提问4:地产hrbp一枚,主要
考核
是招聘,很难接触其他模块,怎么办?依赖...
KPI
是什么东东``OEM工业方面的问题``
答:
4.管理人员:指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员;5.工程技术人员:指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员;
KPI考核
的三大内容:月度工作计划考核表——一个月只需7天,日常管理工作就轻松完成;员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立;知识...
绩效
考核
工作为何难以开展??
答:
同样是IT企业,
华为
重视研发,属于技术领先型,而联想则重视销售,他们的绩效管理重点会不一样,甚至同一个岗位绩效的
KPI
和权重也不一样。 同样是零售业,孩子王侧重以会员管理、粉丝管理方面的绩效
考核
,国美则侧重高效运营为导向,要求运作流程标准化,整合高效的管理系统的绩效管理。孩子王和国美的绩效考核差别就很大,相同...
hr经理大全之绩效
考核
的解压密码是多少啊
答:
KPI绩效管理操作手册(DOC 27)
KPI考评
体系(ppt 20)--KPI考评体系的季度管理 KPI设计思路与实施实践 LG公司绩效考核体系 list.txt LKPI管理系统介绍 PMworkingpaper(绩效管理讲座) SAP建立绩效考核 The Promise of Performance Management(PPT 26)(英文) TVCM模型的绩效发展顾问培训的讲义 XD集团公司员工培训管理制度...
财务总监绩效
考核
方法有哪些
答:
由母、子公司共同对子公司财务总监进行考核,双方各占50%的权重。考核结果70分以上为称职。子
公司考核
部分类似于SH模式,母公司考核部分由母公司财务总监给子公司财务总监下达
KPI
,年末逐项对标打分。中国WX模式实际是SH模式与
华为
模式的折中。 从子公司财务总监工作应双向负责的特质看,中国WX模式在理论上更严谨。但在实...
1
2
3
4
5
涓嬩竴椤
其他人还搜
华为公司人力资源管理
有效人力的考核标准
人力资源部考核
华为人力资源管理
华为人事部
华为人力资源总监
华为的人力资源体系基础
人力考核
人力资源kpi考核三大指标