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制度不严肃是执行力差的根本
团队
执行力差
,是领导无能,还是
制度
无能
答:
就算是制度问题,但制度也是领导制定的,所以归根结底还是领导无能
。执行力差是现象,管理不善才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!执行力差的五大原因 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明...
企业
制度执行力差的
最
根本
的原因是什么?
答:
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误,突出表现在定性指标太多,诸如团队精神、...
员工的
执行力差的
原因有哪些?
答:
一、管理者未能持之以恒,导致员工动力不足,工作热情减退。二、管理
制度
缺乏
严肃
性,频繁更改导致员工困惑,难以遵循。三、制度设计不切实际,缺乏针对性和操作性,难以
执行
。四、执行过程中过于繁琐,过分拘泥于条文,忽视实际效果。五、缺乏有效的工作方法,未能将任务合理分解,导致执行困难。六、缺少完...
员工
执行力差
主要在领导的原因还是员工本人?
答:
1
可能领导交代的具体任务没有讲清楚,所以员工执行力就差,因为没有理解透领导的心思
。2 领导的威严没有拿出来,给了员工可以偷懒的心理暗示,导致员工没有压力,所以执行力差。员工方面的因素:1 员工的技能积累不够,导致遇到难题难以解决。2 员工的意志力太差,导致工作太散漫,难以集中精力攻克难关...
不完善,是导致公务员落实
执行力不
力
的
另一个重要原因
答:
然而,当前在
制度执行
过程中仍然存在着自律意识不强的自由主义、监督落实不
力的
形式主义、责任追究
不严的
好人主义、权力行使不公的本位主义,这既有制度本身的因素,也有制度执行者的因素,还有制度监督的因素。没有规矩不成方圆,有了规矩不执行也成不了“方圆”。有一个好的制度,只是万里长征走完第一...
制度执行力
病因
答:
在探讨
制度执行力的
问题上,我们首先触及的是一些深层次的病因。首要问题在于,存在着推诿责任的现象,缺乏对工作的真正承担,这是导致执行力减弱的首要因素。其次,选人和用人策略的失误也不容忽视。如果选拔的人员不合适,或者管理者的用人之道不当,就会影响到整个团队的执行效率。制度虽是基础,但若...
究竟是
制度不
灵活,还是
执行
不到位?
答:
如果说你总是在开紧急会议,那只能说明你的预见能力很差,控制能力有待提高,
执行力
方面有偏误。 这一点不用过多解释,就说一件事就行---那就是财务报销。 以前报账就是财务室的事,把各种报销凭证往财务那一扔就不管了,然后就坐等钱到账,或许我们早就习惯这样的“
制度
”了。 后来,财务室制定了新制度,那就是...
企业
执行力差的
原因分别有哪些
答:
有的家族企业中,血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织企业
执行力差的
重要因素。而有的国有企业和民营企业中,经常看到“外行人”管理“内行人”的现象,外行人
根本
无法服众,这也是导致组织企业执行力不高重要因素。4、
制度不
完善 中国的很多企业并不缺乏制度和流程,但它们面临的最大问题是制度和流程执行...
企业
执行力差的
原因分别有哪些
答:
企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制,或者机制
执行不
力,会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与
执行力
。8. 老板不表率 企业老板在管理中要求下属严格执行和遵守公司规章制度,而自己很少带头执行或维护
制度严肃
性。老板的言行举止会影响组织成员,如果老板不表率,企业执行力将越往下越差。
员工
执行力差
,管理严格就辞职,这是谁的问题?
答:
一个合理的
制度是
保证
执行力
的前提,没有好的制度,紧靠组织权威和人员自身纪律,是很难做到的!所以在一定程度上,组织氛围和组织导向很重要,单纯的讲制度或者人员,
不是
很全面!应该相结合,两者是相辅相成的,所以单纯从某方面考虑,都有所欠缺!在工作中自我认知
差的
员工没有一个方向感,对待自我...
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