88问答网
所有问题
当前搜索:
初创企业的HR
在
创业公司
做
HR
怎样
答:
1.首先需要深入的了解公司的战略,所处行业面临的机遇和挑战;2. 建立企业文化, 从第一天开始总结公司的愿景,任务,并成文;3. 逐步建立有效的流程和程序;4. 搭建薪酬、绩效等各类框架;5. 企业招聘和人才保留;6. 影响管理策略,为管理层提供有价值的决策建议。等等。总的来说创业型
公司的HR
应该是个...
创业公司
需要什么样
的HR
?
答:
根据公司发展状态的不同,对HR的能力要求不一样,HR发挥的价值不一样!2、
创业公司
要HR解决什么问题?初创期、成长期、成熟期,不同
企业的
发展状态,对HR的能力要求是不一样的。但是能创造价值
的HR
,就是优秀的HR。3、为什么创业Boss与HR相处难?1、HR认为CEO不懂HR,没有专业度。2、CEO认为BAT背...
作为一家
创业公司的HR
总监,你负责公司的组织架构管理,请问你该怎么做...
答:
每个月考核后,根照考核结果,有的员工需要调整部门,在钉=钉组织架构下对员工进行部门调整,钉钉部门群也进行相应的调整 每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要淘汰的,
hr
跟员工面谈后走办理离职手续,最后从钉=钉架构里直接删除员工信息
HR
是什么?
答:
hr
即人力资源,全称人力资源管理,又称人事。人事管理是为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。hr是
公司
一个重要的职位,比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳...
如何让
HR
选择
初创
型猎头
公司
答:
每家猎头
公司的
收费标准是不一样的,有的是以岗位年薪的20%-30%来定价的,有些会以一个定额,比如固定的5万/人/岗。有的猎头公司是要收预付款的,有些则成功推荐了才开始给钱。所以负责
的HR
务必要搞清楚
企业的
底线,在选择猎头的时候也要看价格是否在企业接受范围内,不然再好也是无用功喽! 已赞过 已踩过< ...
HR
管理如何与
企业
匹配上行
答:
HR
管理如何与企业匹配上行1
初创
期,创业者就是HR 初创期的企业,目标明确,激情四溢,团队向心,诚信相待。通常这时
企业的
人数还少,不需要繁复的流程和规则,更多是靠彼此间的信赖来促成工作,时间、效率仿佛就是一切。 处于这个阶段的企业,并不需要专业的人力资源管理,准确地说,这时更需要的是人事管理。所谓的人力资源...
如何提升人力资源效能
初创企业
答:
后来确定以客户价值为导向进行调整,结合企业实情和文化特色,确定关注点和使命、愿景,并作为评判工作是否有效的依据,才使
企业的
人力资源管理工作有所起色,呈现逐步向好的局面。人力资源的管理工作需要全员参与 很多的人力资源培训都集中在
HR
专业人员身上,而忽视了对企业其他人员的培训,使得很多企业经营者...
创业型
公司
如何才能巧妙地利用选择来招聘优秀员工
答:
初创团队
HR
实操战法 即便在资源与资金相对有限的公司初始阶段,初创团队仍然可以采取一些方式提升“选人”阶段的成功率。01 充分运用资源挖掘候选人 对于
初创公司的
CEO而言,最为棘手的问题便是人才的稀缺,不同于大企业的职业经理人,初创公司CEO的手中往往并不拥有充沛的人才资源池,这就使得动用自身资源...
从刨垃圾到
创业公司
CEO,80后
HR
小子的封神之路
答:
这一次, 是专注做HR的培训和辅导的互联网教育
公司
。 “说实话,到目前为止,才算真正实现了我的价值和初心。看着自己辅导成长起来
的HR
,非常有成就感。”瓮春春(后排右二)和团队成员(受访者/供图) 被问及一直以来,做事方式方法的成功经验,瓮春春也毫无保留地倾吐了所有: “我觉得走到今天最核心的原因是 对自己...
现在的中小
企业
该如何做好人力资源管理?
答:
建立HR体系是个大工程,因企业性质、行业特性、发展阶段、人员规模等不同而不同,建议该问题明确如下:企业处于
初创
期、适合大部分行业所遇问题(特殊行业或组织除外)、人员规模为300人及以下。主要谈谈
小企业HR
负责人如何逐步开展人力资源基础工作,分三部分:一、明确3个HR问题:定位、角色、逻辑 1、...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
企业初创阶段的特点
适合于初创企业的策略有
属于企业初创阶段的特点是
初创企业最适合的经营策略是
初创型企业
初创企业如何融资
企业初创期特点
企业初创期一般是几年
初创科技型企业条件