88问答网
所有问题
当前搜索:
划小
什么叫
划小
经营?
答:
划小
经营最大的改革是“小规模”。 小规模后的网格化运营,要求员工从思想到行动都要“独立”。 只有独立承包商才能打出“划小经营”的旗帜。1、 划小是转变内部经营机制,转变经营方式,解放和发展生产力,谋求生存和发展的重大改革举措。它不仅具有明显的意义,而且具有重要的长期意义。近年来,在社会...
联通
划小
的原因
答:
联通
划小
的原因:1、发展战略调整:联通划小可能是公司整体发展战略调整的一部分,可能由于市场环境变化、行业竞争加剧等因素,需要对公司组织结构进行精简和优化,以提高企业效率和竞争力。2、重组或并购:公司之间可能因为战略合作、资本运作等原因进行重组或并购,需要对企业组织结构进行调整和优化。
划小
支撑是什么意思?
答:
划小
支撑是指将一个大型项目或计划分成若干部分,通过分解成更小的部分来具体实现和完成。划小支撑的目的是为了更好地管理和控制一个项目,从而提高整个项目的效率和准确性。在实际的项目管理过程中,划小支撑是非常必要的。这是因为当一个大型项目被分解成多个小部分后,每一个小部分可以被单独管理和跟...
什么叫
划小
经营
答:
划小
经营最大的改革是
“划小”
,划小后的网格经营要求员工从思想到行动都做到“独立自主”,只有独立自主的承包人才能扛起“划小经营”的这面大旗。
联通
划小
和网格的关系
答:
网格化进行
划小
经营。网格化进行划小经营能让运营商在保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性,同时有利于提高基层员工的收入。网格化精准营销七步:定网格、选客群、挖痛点、推方案、巧执行、强复盘、传模式。
划小
承包的优缺点
答:
1、优点:可以提高员工的工作积极性,实现多劳多得,淘汰积极性差的员工,促使大家努力工作。2、缺点:很多人根本不懂得经营,被动的去承包,只是一时,长久不下去。
划分小单元绩效文化的原则
答:
划小
分配单元;坚持因地制宜、注重实际。1、按照逐级“划小分配单元”的原则。企业划小单元至各部门、单位,各部门、单位结合实际划小单元至供电所、班组,以此类推。2、坚持因地制宜、注重实际的原则。企业要从员工队伍、生产经营管理等实际情况出发,探索出适应企业自身特点的“划小分配单元”的工作...
“
划小
核算”是什么意思
答:
“
划小
核算”是把大的单位化成尽量小的单元,分别制定任务或计划,单独考核,分灶吃饭,以达到提高效率,节约成本的目的。划大核算单位为小核算单位,前农业后加工业,相互形成购销关系。以农产品为原料进行农产品初加工、深加工、精加工的企业,在沿海滩涂星罗棋布,税收筹划思路可以采取划大核算单位为小...
五级
划小
承包的目的
答:
您好,您是想问五级
划小
承包的目的是什么吗?五级划小承包的目的是最终实现一人管理一包区、包区细分服务做细。责任田五级划小承包,本质就是在原来一级、二级责任田的基础上,通过不断细分到三级、四级,直至目前的五级包区。
划小
核算指什么?
答:
对
划小
核算单元最简单的理解是:收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元,你可以到网上查查关于“阿米巴”的一些知识,这是一个复杂的系统,不仅是一个财务的问题,更多的反而是企业高层管理和企业文件建设的问题,若要在你们公司引进这个机制,建议找中略咨询机构,推荐广。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
划小是什么意思
划小承包
电信5级划小
什么叫划小
划小承包的优缺点
电信大划小
划小经营单元利弊
划小公司
划小承包是什么意思