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分管领导和上级领导
单位里一把手和
分管领导
不合怎么办?
视频时间 02:21
如何平衡主管
领导和分管领导
之间的关系?
答:
尤其是在主管
领导
与分链领导之间。难得糊涂,要知道你是下属,他们是领导。与其去平衡他们的关系,不如直接装作什么都不知道,一问三不知有的时候很管用,这样也不会有什么样的冲突,还能很好地平衡之间的关系。
中层干部如何处理
与分管领导
的关系
答:
分管领导
就是
上级领导
,就是要处理好与领导的关系。首先得摆正关系,作为下属,得清楚自己的身份,你就是下属,不能凌驾于领导之上!其次:领导安排的事情在规定的时间得完成,即使没有按期完成,也不要紧,但是必须及时汇(回)报,说明没有完成的原因,不能等到领导问的时候再说!这样做的好处是,假如...
直接
领导和分管领导
意见不一样,怎么做才能两个人都不得罪呢?
答:
另一位领导说的不一样,员工应先先讲的意恩告知后说的领导。如含意变化大,还应当将后说内容向先说的人说明原因。以大幅先。负责人为大,应听主管的。但
上级领导
的建议不可以抛下没理。应先主抓人建议向主管领导讲清。不让自己处于被动,也不让二位领导干部躁动不安。以正为本。为什么说得恰当全...
“
领导
分工”中的主管
与分管
有何区别?
答:
一、主管与分管是同一机关直属的
上级
与下级、正职与副职的的关系。两者的区别是官职级别不一样,两人的官职一般只差半级。二、主管领导一般是单位中的正职,一个单位主管领导只有一位,职权是主管单位管辖以及的职权范围内的所有事务,对单位的所有事项都有决策权。二、
分管领导
一般是单位中的副职,一个...
职场当中你如何处理
分管领导和
主要领导之间的矛盾?
答:
没有必要处理,也不是你有资格去处理的事情。领导之间有矛盾,你也要当做不知情,或者是根本没有觉察这个事情,自作聪明只有充当炮灰的份。你只要做好你自己的工作就行了,如果
分管领导和
主要领导的指示是一致的,那你就照指示执行好了,如果分管领导和主要领导的指示不一致,甚至是相反的,那你就先...
面试题:主管
领导和分管领导
不合,主管领导直接向你派任务,没和分管领导...
答:
在任何一个机关或者公司里,永远要靠拢的就是一把手,但是
上级
的任务要服从,这个如果是问题的话一看就是刁难人的,公司好的话直言不会因为这个影响任务但是会考虑工作环境是不是合适,指出这种情况的坏处,什么都不知道直言不讳最好 不知道你的是什么地方的面试题,但是提这种问题的
领导
别的不说,利用人...
单位主管
领导和分管领导
意见不一致时如何处理? 面试
答:
1、可以先做两位
领导
没有争议的那部分工作,或者找一个理由先将这项工作暂时推迟下,等双方静下来,形成一致意见再做。2、可以自己或者请有身份有地位的老同志帮助在中间做一些协调、协商工作,努力调节两方矛盾,以对工作高度负责的精神分别和两位领导进行沟通,和领导一起权衡利弊。3、实在形不成一致...
分管领导
是什么意思?
答:
部门领导通常指一个部门的领导班子成员,包括正副职;多数情况下指的是部门负责人。而
分管领导
指一个单位里分管某一项工作的副职领导。部门领导由本单位任命,需要对本单位领导机构负责;分管领导一把由
上级
部门任命,需要对上级单位领导机构负责。一般来说,分管领导比部门领导高一级(也有可能高两级,例如...
直管领导,
分管领导
,哪一个更高级?
答:
直接
上级
也可以叫做直接领导,直属上级也可以叫做
分管领导
。二者的区别在于直接上级是直接负责的管理者,直属上级是间接负责的管理者。举例:如你所在的公司结构包括总经理、设备分管经理、车间主任、车间设备副主任、工艺员、设备员、班长。如果你是设备员,那你的直接上级是车间副主任,直属上级包括总经理、...
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