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决策过程中不确定性及其对策
多元思维模型4:
决策
树——面对
不确定性
,如何做决策。
答:
贝叶斯的分析方法就是不断把新的信息加入到推理
和决策的过程
,也就是本文要讲的“决策树”。决策树是一种在不完全信息情况下,帮助我们做出更高概率正确决策的思考工具。用决策树其实也很简单,主要三个
步骤
:1、画决策树(画出分支);2、分析各种几率和收益损失;3、反向求解( 从末端开始向前推导,...
管理者如何在
不确定性
条件下作出
决策
答:
决策的
层次性是指重大而复杂
的决策
是逐级确定的。作为一位优秀的领导者,通常对一些基本方向和原则不应存疑,于是对大方向的拍板是有决断力的。然而针对那些存有模糊
和不确定性的
环节可以暂时保持观察,或者以可承受的规模、速度进行试探。随着信息量的增加,模糊因素也会自然随着递减,于是决策可以进一步深...
不确定性
分析有哪几种方法
答:
④综合考虑决策的准则要求,不偏离规则。
概括起来就是不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和准则分析
。其中盈亏平衡分析只用于财务评价,敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价。
如何理解
确定性决策和不确定性决策
?
答:
1、不完全信息风险:在做出决策时
,缺乏必要的信息或信息不准确,导致决策的错误或偏差。这种风险可能导致误判市场需求、错误评估资源需求、不正确的战略选择等。2、不确定性风险:决策所面临的未来环境和条件是不确定的,可能存在多种可能性和结果。这种风险可能导致决策者在不确定情况下做出的决策可能会...
科学
决策的
方法总结
答:
量化
不确定性
是
决策过程中
的重要步骤。通过案例分析、经验法则和推演法(如演绎法和贝叶斯推断),我们能更好地理解信用风险的潜在影响,如预估客户偿债可能性为30%以下,这是一种基于概率的评估,而非确定性预测(预测与确定的界限)。决策并非仅仅依赖经验,而是要兼顾资源的限制。避免收集无关信息,聚焦...
决策
风险有哪些
答:
一、评估风险:这是
决策过程中
最主要的风险之一。它涉及到对未来情况
的不确定性
分析,需要对可能出现的各种情况进行预测和评估。这种不确定性来自于数据和信息的不完整或不准确等,这些因素可能影响对决策的评估效果,进而影响最终的决策方向。为了应对评估风险,决策者需要进行深入全面的市场调研和分析,尽量...
什么是
不确定
型
决策
?
答:
问题一:
确定
型决策、非确定型决策和风险型决策三者的区别 确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指
决策过程的
结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题,它可采用最优化、动态规划等方法解决。 确定型决策应具备的条件 为能在确切了解的情况下作出的决策。它具备以下四个条件: (1)存在着决策人希望达到的一...
不确定性
分析方法主要有
答:
1、
不确定性
分析是对
决策
方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究和估计,是企业决策分析中常用的方法。2、通过不确定性分析,可以尽量降低不确定性因素对经济效益的影响,预测项目投资对不可预见的政治与经济风险的抗冲击能力。3、从而证明项目投资的可靠
性和
稳定性,避免企业出现财务风险...
什么是
不确定性
分析?主要包括哪些内容
答:
不确定性
分析是对生产、经营
过程中
各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的估计和研究。为了正确
决策
,需进行技术经济综合评价,计算各因素发生的概率
及
对决策方案的影响,从中选择最佳方案。不确定性分析的分析内容包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析。敏感性分析是从定量分析的角度研究有关因素发生...
不确定性决策和
风险
性决策的
主要区别在
答:
3. 在管理学
的决策
分类中,除了
程序
化
与
非程序化决策、正式与非正式组织等,确定型、风险型和不确定型决策是依据环境因素的可控性进行区分的。确定型决策通常涉及已知条件和结果,而风险型与不确定型决策则因未来
不确定性的
存在而需要不同的处理方法。4. 风险型决策要求决策者对可能出现的情况进行预测和...
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