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决策树法计算期望值
决策树怎么算期望值
答:
(1)画出
决策树
,画决策树的过程也就是对未来可能发生的各种事件进行周密思考、预测的过程,把这些情况用树状图表示出来.先画决策点,再找方案分枝和方案点.最后再画出概率分枝。(2)由专家估计法或用试验数据推算出概率值.并把概率写在概率分枝的位置上。(3)
计算
益损
期望值
,从树梢开始,由右向左...
决策树
如何
计算期望值
?
答:
一般按反向的时间程序逐步计算
,
将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘,并汇总所得之和,其和就是该方案的期望值
。比较不同方案的期望值,在比较方案考虑的是收益值时,则取最大期望值;若考虑的是损失时,则取最小期望值。舍弃的方案可在方案枝上画“11”符号,称为剪枝。最后决策点...
决策树法
的
计算
题
答:
1. 绘制
决策树
:请参考模型图。2.
计算期望值
:- 状态点2的期望值:\(0 \times 0.02 = 0\) (元)- 状态点3的期望值:\((-60000) \times 0.02 = -1200\) (元)- 状态点4的期望值:\((-60000) \times 0.02 + (-10000) \times 0.25 = -3700\) (元)3. 选择损失最小的方...
决策树法期望值
如何
算
答:
针对每一方案的各种收益,将其所对应的发生概率值与各个收益值相乘,再把这乘了之后的结果相加.决策树法就是把各个方案如此计算后的结果相比
,看哪一个收益最大,就选择该方案。决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法。图论中的树是连...
决策树法
的
计算
题
答:
1.绘制决策树。见图。2.计算期望值。
状态点2的期望值:0 状态点3的期望值:(-60000) ×0.02 = -1200(元)状态点4的期望值:(-60000)
×0.02 + (-10000) ×0.25 = -3700(元)3.选择损失最小的方案。min{(0-1800),(-1200-500),(-3700-0)}=-1700(元)以不搬走施工机械并作好...
决策树期望值计算
为什么要收益值乘概率 这么做的理由 为什么要这么乘...
答:
期望值计算
的是企业或个人可能的收入。既然是可能的收入,就有一可能性大小的问题,所以这种测算就必须把收入发生时的概率考虑进去。未来收入的多少其风险就是由这种收入发生的概率决定的。不知这样解答对你是否有帮助。
决策树
与不确定性决策方案(最小后悔)选择准则(管理学)
计算
题
答:
例如,当决定每日生产量时,我们需要考虑成本、价格和可能的库存损失,以求得净现值的
期望值
大于等于零。经济效果评价
方法
绘制
决策树
:首先,我们需要为每个可能的生产量和销售量组合绘制出决策树,每条路径代表一种可能的业务流。
计算期望
收益:对于每条路径,计算每个方案的期望收益,例如,方案一的期望...
一个总承包商面临3个项目的投标。请利用
决策树法
决策。
答:
水库项目收益
期望值
=45*0.6-20*0.4=19万 污水处理项目收益期望值=30*0.8-12*0.2=21.6万元 变店站项目收益期望值=19*0.9-0.5*0.1=17.05万元 应该选污水处理项目,期望值最大
管理学
计算
题。(发送给我照下来的
决策树法
图形或用其他方法。)_百度...
答:
计算
个点的
期望值
点②:0.7×200×10+.3×(-40)×10-600(投资)=680(万元)点⑤:1.0×190×7-400=930(万元)点⑥:1.0×80×7=560(万元) 比较
决策
点4的情况可以看到,由于点⑤(930万元)与点⑥(560万元)相比,点⑤的期望利润值较大,因此应采用扩建的方案,而舍弃不扩建...
决策树
的分析程序包括:①剪枝决策;②
计算期望值
;③绘制树形图。下列排...
答:
【答案】:B
决策树
以决策节点为出发点,引出若干方案枝,每条方案枝代表一个方案。方案枝的末端有一个状态节点,从状态节点引出若干概率枝,每条概率枝代表一种自然状态的
决策方法
。决策树的分析程序为:①绘制树形图;②
计算期望值
;③剪枝决策。
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