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再谈什么叫团队
谈谈你对团队的认识
答:
所谓团队,
是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人
。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的...
团队
的定义
是什么
答:
团队
应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都
是
成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一...
什么叫做团队
,什么叫凝聚力,怎样让一个团队里的人都拥有很好的凝聚力和...
答:
团队远景,就
是团队
的发展和前途,是团队行为的根本目标,是团队所有人员信心的基础来源。看得到远方的灯火,脚下的路才开始坚实。船队出海,没有目标的航程,各路船只就要迷失方向,四散漂流。所谓道不同不相为谋,期愿不同展望不同,就谈不上凝聚。团队应该依靠成员的价值观和团队的核心价值观统一起来...
什么是团队
精神?重点体现在哪里?
答:
团队
应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都
是
成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱...
谈谈你对
团队
的理解
答:
作为个人就应该认认真真的、实实在在的、极其负责的把自己的本职工作做好。个人应具有强的责任心,员工的责任心就是企业的防火墙,其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关,如果员工的责任心有了缺失,那就不用
再谈团队
了;人与人之间的关系融洽,
团队是
由个人组成的,处理好人与人之间的关系...
谈谈你对
团队
的理解
答:
而是因为精神层次而结合,正所谓“臭味相投”,“道不同,不相谋”。往往一个好的
团队是
以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体,而精神是软件或软体,软件或软体是没法打分的,因为它们缺乏标准,更多地就是靠感觉,就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。
什么是团队
,怎样建设团队?
答:
4、学习管理
团队
,恩威并施 企业营销团队效率的保证之一
是
提高员工的素质和能力,这也是提高管理水平的有效途径,而这需要通过建设"学习型团队"来实现。持续发展不断的学习有利于企业提高学生团队执行力,便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。很多中小...
你
是团队
的管理者,如何做好队员与领导之间的关系?
答:
其次
是团队
文化的塑造,不要忽视文化的力量,哪怕是再小的团队,我用一个很简单的例子来说明文化这个东西,你最喜欢跟哪位朋友呆在一起?为
什么
?回答为什么的内容就是文化所包含的东西,你喜欢跟一个很慷慨大方、不计小节的、乐观的朋友在一起,在一起你会觉得很愉快,那么这些愉快的因素就是文化隐性...
亲们可以告诉我,
什么是团队
,什么是团队精神吗?谢谢了
答:
那
什么是团队
呢?所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。古人云:人心齐,泰山移。团队的...
到底
什么是
真正意义上的
团队
合作? 不要空话空谈理论,麻烦给个具体的例子...
答:
一个
团队
有
什么
特征呢?我浅谈一下,一是有共同的目标、二是共同的理想、三是互补的能力、四是一起行动、五是有个有能力的领导人。领导人是核心,共同的目标、理想是方向,能力互补和一起行动是执行。能符合以上特征的基本上可以定义为团队。集体和团队意义
是
有所不同的。
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