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六西格玛管理的六个维度
六西格玛
项目:企业可以通过哪几
个维度
制定目标?
答:
2.确定目标编者建议
六西格玛
项目的目标确定时要遵循三个原则:一是“聚焦”。在制定项目目标时,项目倡导者和负责人切忌“大而全”,避免通过一二个项目消除企业内多年来的积习、实现效益的“大跃进”。建议每个项目选择1-2个主要的目标。二是“现实”。
商业银行施行
六西格玛
对小微企业授信风险的降低有用吗?
答:
3、就业务改进的维度看,主要包括时间的改进、成本的改进、质量的改进、服务的改进等多个方面
。按照六西格玛的思想,为了提高批量授信的效率,过滤风险,降低业务办理成本,优化客户体验,要不断地对批量授信业务流程进行检视,持续进行优化。在优化过程中,要对运营流程的合理性、人员设置的合理性、系统的合...
六西格玛
设计都有哪些方法作用?
答:
1、TRIZTRIZ是
六西格玛
设计的方法论之一,原义是"TheoryofInventiveProblemSolving",是一种系统化的发明工程方法论,经常浏览有关
6Sigma
发展近况文献的读者对它应该并不陌生,它是帮助研发人员通过有系统有规则的方法来解决创新过程中种种问题的方法论。TRIZ理论认为,大量发明和创新面临的基本问题和矛盾(在...
六西格玛
项目分类有哪些?
答:
第一,
六西格玛
改善(SixSigma)项目,通常关注流程输出品质的改进,这些流程包括产品生产制造流程、非制造事务流程和客户服务流程等。通过项目改善可以优化流程输出的品质指标,降低流程中的劣质成本(COPQ),提升客户(流程服务对象)的满意度。第二,精益六西格玛改善(LSS)项目,通常关注流程输出的效率问题,如提升产品制造流程生产...
精益
六西格玛的
项目步骤
答:
精益六西格玛的项目步骤:
1、定义阶段 定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;分析组织战略和组织的资源
;确定项目:包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。2、测量阶段 定义流程特性,测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间);对测量系统分析:评价过程能力。3、分析阶段 分析流程,...
深圳的图书馆引入
六西格玛
绿带培训的可不可行?
答:
一、改善馆藏结构,提高资源利用率 图书馆如何将有限的资金在不同形式的资源之间合理分配,使得馆藏结构更加完整,满足不断发展变化的读者需求,是图书馆管理决策的一个重要
维度
。统计数据是实施
六西格玛管理的
重要工具,以数字来说明一切,能够将各种资源的利用情况都量化为具体的数据,成果一目了然。比如...
企业为什么要找咨询公司实施
六西格玛管理
?
答:
六西格玛管理
法针对的是问题的根本原因,抓住流程中的关键因素,寻求改善与突破。然而,从企业的角度讲,这仍旧是一种没有足够事实基础的假设。成功的表象可以赢得企业的认同,确实如此。他们对六西格玛在其他企业的实践中取得的成功表示认同,但是否需要在自己的企业应用这种管理模式,则并没有太大的紧迫感...
六西格玛
企业
管理
中ce矩阵使用及方法?
答:
A.支持一个项目的力量或主动性 B.支持项目的兴趣或主动性。这种分析可根据两种维度对项目进行排序:对于主要的利益相关者而言,在两
个维度
上得分都比较高的项目,应当比得分比较低的项目排的位置靠前,至少从可行性的角度而言是如此。领导支持 领导支持的项目,特别是像定价这样易发生争辩的领域,实施的...
如何让工业现场的过程更加稳定?
答:
理论上这套流程逻辑上很严谨务实,但是,实际执行下来,各个精益
六西格玛
项目持续性往往不及期望,项目效果一般在项目验收阶段达到峰值,此后又逐渐回落,其原因是,一个六西格玛项目虽然各个步骤都是基于数据和统计方法,但都是离线方法,项目措施和效果无法在线固化和跟踪,等项目验收后,在固化阶段,项目干系人关注逐渐降低,效果...
如何做好
管理
?
答:
所谓无规矩不成方圆,所以一个企业应该制定规章制度。而
管理
者应该以身作则,给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化,认为制度就是来约束员工的,只有管得严厉,员工才会“不偷懒”。其实,人心所向,都是自由自在,严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理,只能让制度作为辅助手段...
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