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公司绩效考核与薪酬管理方案
员工
绩效考核与薪酬管理方案
答:
- 审批后计入绩效档案:审批后,将结果计入相关人员绩效档案。八、
与工资
联动 - 绩效奖金计算:参与计算绩效奖金的员工
绩效考核
结果
与薪酬
相应项目联动。
薪酬方案
篇 - 薪酬变化审批:实现薪酬变化项目审批工作流。- 薪酬与福利预算:通过人力资源系统做薪酬与福利的预算。- 工资结构体系:建立符合
企业
需要的...
怎样制定
薪酬绩效方案
答:
1、季度
考核
:对采购主管当季度的工作
绩效
进行考核,考核时间为下季度第一个月的xx日~xx日,遇节假日顺延。 2、年度考核:对采购主管当年的工作绩效进行考核,考核时间为下一年度的1月xx日~xx日,遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4,即季度考核的平均分。 四、考核标准与结果应用 通过考核,明...
企业的绩效考核方案
答:
(一)部门
绩效考核
:结合年度全面预算工作,在各部门上报、汇总分析的基础上,由
公司
财务
管理
部牵头组织,各部门配合,共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序,报公司经理办公会议审定,并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约,在公司年度工作会议上签订。 (二)员工绩效考核:包括中层管理人员...
绩效考核与薪酬管理
设计
方案
怎么写
答:
第一、在薪酬设计中加入对绩效的考核。将员工的薪酬在基本工资基础上加入
绩效工资
,其中基本工资是员工基本的保障,反应员工的基本能力及等级水平,绩效部分,针对不同任职等级的员工有不同绩效工资,具有一定的浮动性,这样可以有效调动员工积极性,将
绩效考核与薪酬
有机结合;薪酬部分发放一部分与绩效 第二...
如何给员工制定合理的
绩效和薪酬考核方案
?
答:
制定合理的
绩效和薪酬考核方案
,可以按照以下步骤进行:1. 设定目标和标准:明确员工的工作目标和绩效标准,根据
公司
战略和业务目标,制定符合员工能力和职责的目标和标准。2. 确定考核周期和频次:确定考核时间周期和考核频次,一般可以根据
企业的
业务特点和经济周期来确定。3. 制定考核指标:制定符合员工职责...
绩效考核与薪酬方案
答:
并为员工
薪资
福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理,包括绩效指标的设计,绩效体系的设计,绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估
及绩效
反馈等全面的应用。 一、
绩效管理方案
基础设置 设置
考核
指标体系:如建立考核指标库,针对不同类别,不同级别的员工设置不同的定性或定量指标,...
如何更有效的激励员工
薪酬
设计与
绩效考核
全案
答:
零售人员的
薪酬方案
如何设计更有激励效果? 零售业薪资构成
与工资
计算方法 一、
公司薪资
构成 工资=基本工资+
绩效
奖金+福利+津贴+年末奖金 中层以上
管理
人员享有年薪制。 各层级年薪与工资水平从四个方面综合考虑核定:岗位价值评价;素质技能评价;市场人员供求状况;绩效评估。 不同岗位依据的原则各有侧重:行政职能部门主要...
如何实现
薪酬管理和绩效考核
相结合
答:
薪酬兑现
考核
是通过薪酬兑现前的考核,对经营者、
管理
者的工作表现、工作业绩进行一个全面的测评,完成
公司
规定的任务或目标者,全额兑现薪酬标准并适当给予奖励;没有完成任务或目标者,部分或者不兑现薪酬标准。二、打破职级体现合理
薪酬绩效
在同一职位等级内,根据职位
工资
的中点设置一个上下的工资变化区间...
企业
如何制定员工
绩效考核方案
答:
三、薪酬体系的建立 做好
绩效考核
的基础,就是建立基本的薪酬体系,包括
公司
的职等职级,以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系,
薪资
确定也比较随意,基本上是由
管理
人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后,要建立薪酬体系的时候才发现,
企业的薪酬
体系处在一...
绩效考核薪酬
设计
方案
答:
绩效考核薪酬
设计
方案
薪酬设计的要点,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘ 建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘的薪酬体系,是目前我国很多
公司
人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对‘薪酬‘有不同的理解。有的人将‘薪酬‘理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动
报
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