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公司案例分析题及答案
管理学十个经典
案例分析
的
答案
答:
第一点,一个经理自己所能管理的
企业
规模是有界的。他认为,一个经理自己所能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,通用电气
公司
拆成了150个部门,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的...
管理咨询师考试
案例
模拟
分析题及
解析
答:
【参考
答案
】1.A 2.D 3.B 4.C 5.D 管理咨询师考试
案例
模拟
分析题及
解析 篇2 1、 运用吸引式促销策略的条件包括()。 A. 产品生命周期处于衰退期的产品 B. 采取开放型流通政策,销售网络分布较为广泛 C. 多用于生产资料和部份选择性强的耐用消费品 D.
企业
的人员推销活动要得到批发商、零售商的协助,对...
市场营销
案例分析题及
解答
答:
(1) 根据上述材料,
分析
市场营销环境对可口可乐
公司
的影响(2) 试用SWOT分析法分析可口可乐公司市场营销环境。
答案
:第一问:1.人口年龄:①中国人口老龄化趋势严重,②可口可乐的现有产品可能不太适合这个年龄层的人,可以有争对性的进行产品开发。③在大环境的影响下认知度已经大为提高,但是在这一辈人的观念中,不太重...
企业
管理
案例分析题
答:
【
分析答案
】:游戏的'意义——
企业
上下级的沟通是多么重要啊!游戏完全根据企业现实状况而设计,总裁并不能指挥一切,他只能通过经理来实现企业正常运转;经理的作用更是重要,他要上传下达;而工人最需要的是理解和沟通。
案例
三、管理员工首先需要了解员工 【案情】 有一次美国大思想家爱默生与独生子欲将牛牵回牛棚,两...
人力资源中薪酬管理
案例分析题及答案
答:
薪酬管理
案例分析题
1.佳丽宝
公司
是由原来的三家
企业
合并而成的中型汽车配件企业。近几年,该公司的经济效果迅速提高,财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理,使公司各项管理的基础工作十分薄弱,规章制度也不够健全完善,特别是在人力资源管理方面,绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道,...
案例分析题
: 1、甲乙丙丁,四个国有
企业
和戊有限责任
公司
投资设立股份有 ...
答:
3、股东大会会议作出由甲国有
企业
的代表杨某代替乙国有企业代表韩某出任该公司监事决议符合公司法的规定。根据《公司法》的规定,股份
有限公司
股东代表出任的监事由公司股东会选举产生。股东大会会议作出由公司职工代表曹某代替公司职工代表赵某的决议不符合公司法的规定。根据《公司法》的规定,股份有限公司...
求管理学
案例分析答案
,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
答:
为了适应新的形势,厂领导采取了很多措施。其中之一就是专门成立了销售总
公司
,统一销售A厂的产品。但由于观念陈旧和根深蒂固的老大思想,销售公司的工作远不能适应市场竞争的需要。这时,厂领导受相邻一个厂家实行“全员销售”经验的启发,也搞起了全员销售,除销售总公司的直属门点外,又陆续办了大批...
安全工程师《
案例分析
》备考
题及答案
答:
参考
答案
:1.A2.D3.D4.AC5.ABCE6.ACE7.CDE
案例
二:B
企业
为禽类加工企业,厂房占地15000m2,有员工415人,有一车间、二车间、冷冻库、冷藏库、液氨车间、配电室等生产单元和办公区。液氨车间为独立厂房,其余生产单元位于一个连体厂房内。连体厂房房顶距地面12m,采用彩钢板内喷聚氨酯泡沫材料;吊顶...
寻找人力资源管理
案例分析题
和
答案
,越多越好
答:
至此,人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题,制定人力资源管理的总规划,根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策,做到提前招工、提前培训。
案例
2:亚实
公司
聪明对待离职员工 “终生交往”让人才流而不失 对于离职的员工,亚实科技...
经济法
案例分析
答:
案例分析题
1、案情:海天有限责任
公司
是一家经营电器批发的中型
企业
,注册资本100万元。多年来由于市场不景气,公司资本总额与其实有资产悬殊,1998年4月,海天公司决定减少注册资本。5月,股东会以代表1/2以上表决权的股东通过决议,将公司注册资本减至人民币2万元;公司自作出减少注册资本决议之日就向...
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涓嬩竴椤
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