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全面预算考核
全面预算考核
应该遵循的原则包括
答:
预算考核
的原则包括:A. 公平:确保预算考核的过程和结果对所有参与者公平,不偏袒任何特定部门或个人。B. 公开:预算考核的标准、方法和结果应当公开透明,以便所有相关方理解和接受。C. 公正:考核时应保持客观和公正,避免个人情感或偏见影响考核结果。D. 公示:预算考核的过程和结果应当公示,以便接受...
全面预算考核
应该遵循的原则包括
答:
预算考核
的原则有(ABC)A、公平B、公开C、公正D、公示 1、
全面预算
管理的内涵 战略明确企业的方向和目标,明确企业做什么?不做什么?达到怎样的目标?接下来是制定年度计划,年度经营计划解决如何做的问题?企业需要制定经营策略、详细的行动计划以及确定所需的资源投入,全面预算管理根据经营计划进行资源的...
全面预算
执行结果的
考核
要求和措施具体不包括
答:
全面预算
执行结果的考核要求和措施具体除了以下三点:1、
考核预算
执行效率2、考核预算执行质量3、考核预算执行的规范性其余的不包括。全面预算执行结果的考核是对预算执行情况的一种评估,具体考核要求和措施可能会有所不同,考核预算执行效率:要求执行预算的部门或单位在规定时间内完成预算内的任务,并保证...
高校
全面预算
绩效管理优化研究与应对思路
答:
因此,高校全面预算管理应如图1所示,以完成高校使命为出发点,形成由全面预算编制、全面预算执行与控制和
全面预算考核
组成的闭环。全面预算编制阶段主要包括全面预算目标的编制、汇总和审批;全面预算执行阶段主要包括全面预算的跟踪、分析与控制;全面预算考核阶段主要是通过预算考核发现高校发展中存在的问题和风险,利用评价结果...
浅论
全面预算
管理?
答:
全面预算
管理是企业内部管理控制的一种主要方法,主要是通过预算编制、审批、执行、控制、
考评
与激励等一系列环节,合理利用企业资源,有效组织与协调企业生产经营活动。一、全面预算管理的涵义 预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控...
[现代企业的
全面预算
管理审计探析] 全面预算管理的作用
答:
一、
全面预算
管理的内涵和作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、
考核
、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。企业管理者可以通过全面预算管理,实现如下目的:1.控制风险,实现企业的经营战略目标...
全面预算
管理的主要程序和流程是怎样的
答:
全面预算
的编制程序如下,1、企业决策机构根据长期规划,利用本量利分析等工具,提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标;2、最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠、较为符合实际;3、各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算;4、预算委员会审查、平衡各...
全面预算
包括哪些内容?
答:
全面预算
的内容 (一)业务预算 业务预算,又称营业或经营预算,是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。 (二)专门决策预算 专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算,它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。 (三)财务预算 财务预算是...
全面预算
管理的定义及重要性
答:
-
全面预算
管理和
考核
、奖惩制度共同作用,可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。-编制全面预算过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析,从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行。-预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势,这迫使预算执行主体对...
全面预算
管理的主要内容有哪些
答:
一、
全面预算
管理的含义 全面预算管理是通过预算来分配、考核和控制企业内部各部门的人、财、物等资源,以便能有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业的既定目标。全面预算管理主要包括经营预算、财务预算和专项预算,各项预算之间相互衔接、环环相扣,主要包括了预算编制、预算执行、预算分析、预算调控及
预算考评
等...
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