88问答网
所有问题
当前搜索:
做好PMC有哪些关键点
诚心请教在长期在公司工厂做至
PMC
经理,物流经理,这方面的专业精英人才...
答:
1)管理团队方面:如合理的分工
,正确关键点管控,有效的绩效制度,精准的报表体系,都是管理团队的利剑,要再详细往下谈就比较多了.有需要可以结合成功有效的实例,我相信作为一个12年的PMC管理人员关于这方面的例子还是很多的,当然除非你在一家公司毫无进步地干了12年.2)怎样才能做好PMC经理,首先你要理解作...
制造业生产管理方法
有什么
?
答:
任务不断细化
,是PMC的一个日计划的内容,我们很多企业都有PMC部,PMC部就是计划物控部一个PC的职能,一个MC的职能,我们很多企业里面有设PMC部,但是为什么就是我们的计划还是不能够很好的落实呢?我们很多企业做计划只是停留在用文字或PMC部和生产部的负责人来做计划,但是员工不知道!可能我们会讲班...
请问怎么
做PMC
计划呀
答:
对一个PMC的要求就是:协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间...个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制,只要该人性格外向点,善于与人沟通,基本上没什么难的。但是要做的好可就得花一定的时间了...
基本要求办公软件得熟练
,起码是Excel的运用,然后是初进入公司对公司产品的研究,
产品生产周
...
PMC
的具体工作流程和细节问题?
答:
1. 公司产品政策的参与权
;销售计划的知情权; 2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权; 3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导权; 4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权; 5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6. 物料采购进度的监督权; 7. 与其他部门支援配合全。
如何
做好
制造业的生产管理
答:
下面是我为大家带来的关于如何做好制造业的生产管理的知识,欢迎阅读。
一、任务不断细化
任务不断细化是属于生产计划PMC运作的范畴,现在很多企业都设有PMC部(计划物控部)。 我到企业里面走访调研的时候,有的老板跟我说:“我的企业里面设PMC部很多年了,有五六个甚至七八个专职的计划员,每天也有日计划,我们每天...
怎么
做好
生产管理工作?
答:
1.2.4. 对
PMC
执行订单完成周期控制及库存周转率控制1.2.5. 对生产课执行降低存拉数WIP的控制和待修理数量的控制1.3. 降低损耗成本的
关键
在于提高进料品质和加强制程管控, 其控制点为:1.3.1. 对每种物料的损耗应有最高限额的管控1.3.2. 对每一工单的损耗应在工单完成后的规定时间内核算1.3.3. 每月对主料...
PMC
主要是
做什么
工作呢
答:
PMC的计划能力、控制能力及沟通
协调能力
做得差,容易造成以下现象: 1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的 停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足, 只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。 3、 ...
PMC
代表
什么
?PMC工作职责?
答:
PMC工作职责:1. 销售订单及变更的评审 2. 生产订单的审查,产销评估和协调 3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查 4. 临时采购和紧急采购的审批 5.
制定产品生产周期
6. 分配及落实仓库工作...
PMC
(Production Material Control)详细资料大全
答:
那么哪些人适合加入这个团队呢?我总结有以下几点: 1.沟通、
协调能力
强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通,协调处理问题的。如果沟通协调能力差,别人可能不怎么理会你,这样工作就很难开展了。 2.抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力,比如:产线停工待料的压力;订单无法按期完成的压力等等。
PMC
生产计划与物料控制的分析设计
答:
如何建立备品备件请购、验收与承付的控制
关键点
9、拓展游戏——啤酒游戏(库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高) 1、现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施...
1
2
3
涓嬩竴椤
其他人还搜
做好人事的关键点
做好宣传工作要把握三个关键点
做好岗位工作的关键点
做好银行科技工作的关键点
做好引流推广的关键点
做好菠萝面包的关键点是什么
做好汽车售后服务的关键点是什么
做企业的三个关键点
做泡芙的两个关键点是什么