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你对招聘概念的理解员工
谈谈
对招聘的理解
和看法
答:
对于招聘的理解和看法如下:招聘是当企业的矛盾达到无法调和时,将矛盾对外转移的一种方式
。因为各组织结构在现有环境下,已无法或即将无法正常运转,急需外部力量来平衡。
招聘的本质是解决公司内部的问题
。所以招聘是将合适的用人方法通过“招聘”这个外部压力转移方式配备给需求部门。企业招聘对员工的要求:良...
简述
招聘的概念
答:
员工招聘,简称招聘,是指“招募”与“聘用”的总称
,招聘是企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.更多参考您浏览这里:http://baike.baidu.com/view/10836.htm?fr=ala0 ...
对人事
招聘
工作
的理解
和认识
答:
人事部作为公司的一个幕僚部门,她肩负整个公司的管理重任,她不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程,但是在现实的生活中,这个部门又倍受其他部门人员的非议,其原因是她的工作多是服务型的,而且工作成绩又没有明显...
你认为
招聘的
本质是什么?为什么这么
理解
?
答:
招聘及部署所属现代语是指为了组织的发展,可以根据人力资源规划及业务分析的要求,找到有能力、有兴趣的人,并聘请到该组织的过程
。为了解决招聘困难的问题,需要知道招聘本质上是在做什么。不知道现在看文章的朋友中有多少人认真考虑过这种问题。招聘就是找合适的人上班吗?一个城市里有一个人,我们叫...
你所
理解的招聘
是什么样的?
答:
1、XX公司的销售人,赚钱、赚钱、最赚钱!2、世界那么大
,你不来,谁知道你牛逼?3、招聘xx(岗位)我们是认真的,工资你来开,只要你够牛,老板任你差遣。4、我们xx公司虽然有钱、有才、有能力,可是在茫茫人海中,我们只为等你来!5、一年四季,我们都在等你。6、我们总以为生活欠我们一个“...
别人问怎么样
理解招聘
专员这个岗位?应该怎么回答?我不要岗位定义,要真...
答:
其实一个真正的招聘专员,需要学习和做的事很多,首先需要到每个部门去轮流学习,就是把自己彻底放入一个部门,深入
了解
部门的工作情况,部门
员工
需要做的事,做一份详细的岗位说明书和岗位胜任模型,因为你深入了解过,不是空谈,我想不管是部门经理还是员工都会很服
您
将来
对招聘的
判断的。招聘专员除了招人...
招聘的
含义参考文献
答:
随着我国企业在人力资源管理和实践能力的不断提高,也引进了这个概念,并且大部分企业在
招聘
工作中都采用基于胜任力模型的甄选办法。但在引进这一办法的同时也对这一
概念的理解
产生了偏差。目前国内对胜任力的定义所存在的误区主要有两个:(1)把岗位胜任力等同于岗位任职资格,认为必须具备岗位胜任力才能上岗。例如,我们...
如何
理解招聘
工作的深度问题!
答:
选择对的渠道,提高
招聘
效率。通过
对员工
的调查和
了解
,掌握不同岗位人群的潜在需求,通过不同方式,做好员工关系,掌控人才流失率。更全面的还有,长远的人才规划,高效的招聘渠道,完善的人才培训,合理的考核标准,适当的薪酬体系,稳固
的员工
关系,此为人力资源六大板块,看看你做到了几个?
人员
招聘
在人力资源管理中处于何种地位,对公司发展有何影响
答:
组织中大多数工作不是由
员工
单独完成,而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求组织在配备团队成员上,应
了解
和掌握员工在认知和个性上的差异状况,按照工作要求合理搭配,使其能够和谐相处,创造最大化的团队工作绩效。4、有效的
招聘
管理会减少劳动纠纷的发生率。在分析招聘在人力资源管理中有什么作用的...
谈谈
你对员工招聘
的主要形式及相关方面的评价
答:
2.有人分析说,这个专业那个专业好找工作,其实这些都是外在的,当然专业学好了,对找工作是非常有帮助的,这并不是找到工作的前提条件。企业或者公司,考察一个新
员工
,是综合评价的,德才兼备是优先录取的,其他次之,次之的次之等,将会越来越难找到工作。3.现在国家也在为找不到工作人出台新政策...
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