88问答网
所有问题
当前搜索:
作为部门负责人
作为
一个
部门负责人
,当你的工作出现了失误,你会怎么办?
答:
第一,接受批评,问询领导建议。由于本次工作中出现这样的问题,我负有不可推卸的责任,对于领导的批评我要虚心接受。同时我会征求一下领导对后续工作整改的意见和建议,进而明确我们工作的重点,避免后续做无用功。第二,鼓舞士气,共同完成工作。之后我会找到两位新同事,向两位新同事表示诚恳的歉意,愿意...
如果你是这个
部门
的
负责人
你会怎么做?
答:
1、领导交给我的工作,是对我的信任,我一定会认真、努力的完成好。2、首先我会侧面了解这两个
部门
和我们部门关系不太融洽的原因,如果是我能力所及范围内的,我会积极解决。如果不是我能力所及,我会本着大事讲原则,小事讲风格的原则,和这两个部门的
负责人
诚恳沟通、交流,为创造部门之间良好关系...
你是
部门负责人
,但你的下属反映由于其他部门工作人员工作没做好,影响了...
答:
第一,全面了解情况。我会及时找到反映情况的下属,详细了解目前的工作安排、工作进度;并通过电话联系其他
部门
的
负责人
了解清楚其他部门涉及到的工作进度,并详细记录。第二,根据了解到的具体的情况,进行针对性的解决问题。如果因为下属工作沟通不畅、任务交接不明确,导致其他部门不能如期完成工作。例如工...
如何做一位合格的
部门负责人
?
答:
如何塑造合格
部门负责人
的形象在职场中,晋升为部门负责人,既是一份责任,也是一次挑战。要成为一名出色的负责人,你需要掌握平衡与果断的领导艺术。首先,恩威并施,从和善到坚定。在升职之前,你的和蔼可亲无疑赢得了团队的亲近,这是建立人际关系的基石,但
作为
领导,你需要逐渐转变角色。你的恩情虽重...
1.如果你是
部门负责人
,怎样进行工作才能使部门既有向上的张力又有向下...
答:
作为部门负责人
,我可以采取以下几种方法来同时促进部门向上和向下的发展:1. 激励员工:通过奖励与认可,激励员工不断提升个人能力和团队合作精神,从而推动部门向上发展。2. 建立良好的沟通机制:建立开放、透明的沟通机制,让员工感受到领导的关注和支持,同时也让领导了解下属的想法和需求,有利于实现向下...
做为新被任命的
部门负责人
(部门副经理)该如何做?
答:
这个问题要解决的是:
作为
新任
部门负责人
(副职)如何处理好与原部门领导、新进员工的关系,领导部门人员尽快明确职责范围、工作内容,使部门工作走上正轨。 要处理好与原部门老领导的关系,尽快适应新角色、新岗位 从题中可以看出,作为新任命的部门负责人,从别的单位或部门调整而来,对现部门的 历史 ,职能和内部目前的...
部门负责人
怎样开展工作?
答:
首先祝贺你!被提拔为
部门负责人
,这既是对你的肯定和信任,也是对你的挑战。\x0d\x0a1、做好角色转换,适应新岗位的环境。提升为部门主管,工作之始,难免有这样那样的不适应,这也不奇怪,先让自己的心沉静下来,给自己一些信心,梳理一下工作的思路,逐步完成角色的转变。同时,也给他人一些时间...
如何做好一个
部门负责人
?
答:
当你主动表达对某项工作的兴趣,或是向领导请求担任某个项目的
负责人
时,领导会认为你是一个积极主动、有能力的员工。领导强调要求啥,就干啥,领导关心关注啥,就干啥,这绝对是干好工作、赢得赏识的捷径。我以前就有个同事,很有个性,完全不把领导放在眼里,只按自己的理解干工作,甚至还动不动...
如何成为一个优秀的
部门负责人
答:
成为一个优秀的
部门负责人
的办法如下:1、保持心态平和,一定要保持自我心态的平衡,不要因为升职,导致个人的自我膨胀,变得骄傲自满。2、转变思想,可能在原来的岗位做的很好,但是并不表明,能在新的岗位上也做的很棒。如果没有升职之前是管好自己的工作,那么升职后需要带领一个团队,不再是一个人...
我是
部门
的
负责人
,但上司非得再设一个负责人,我应该怎么做?
答:
市场一部和市场二部,两
部门
间就无形的出现相互之间市场竞争,促进业绩上升。这种情况就需要各个方面的具体情况来支撑,根据综合分析下结论。此情况成立得话,再设一个责任人也属正常的,基本可以清除。由于你工作已经陷入停滞不前,但你自认为部门运作正常的,在老板眼中,你已是赴汤蹈火,实现不了领导...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
部门负责人应该做什么
部门负责人具备的能力
体制内如何做好部门负责人
作为一个部门负责人主要职责
部门负责人述职报告范文
部门负责人的职责主要有哪些
部门负责人职能
作为部门负责人的担当
如何做好负责人工作