88问答网
所有问题
当前搜索:
企业okr案例分析
OKR案例
:重庆联通落地OKR工作法
答:
OKR
的引入并非一蹴而就,而是经过深思熟虑的改革步骤。首先,重庆联通对传统的绩效管理体系进行了全面审视,摒弃了KPI模式的局限,注重目标体系的系统化和过程管理的完善。每个职能部门都明确了自身的责任和目标,确保目标的明确度与执行力。领导层的积极推动使得OKR在
公司
内迅速落地,以季度为周期,分两套流...
OKR案例
:判断OKR有效性的2个核心原则(三)
答:
KR要具体、可衡量,遵循SMART原则 KR要描述结果而非任务(过程)来看测试岗位的
OKR案例
:(来自于Tita OKR训练营)O:提高测试水平,以更好的保障产品质量 KR1:每周组织一场测试培训;KR2:团队平均测试用例覆盖数达到95%;KR3:产品因测试遗漏产生的bug少于3个;KR4:每天督促开发人员解决bug;
案例
...
OKR
制定
案例
(以业务部门为例)
答:
在制定
OKR
的时候,通常会用SMART设计原则:具体的、可衡量、可挑战(可实现)、相关性、有时间阶段,如果不考虑业务场景,那么具体、可衡量就是衡量一个OKR是否有效的关键。我们用业务部门来举个例子:O:一季度完成3000万的业绩额 KR1:A部门完成500万的业绩 KR2:B部门完成1000万的业绩 KR3:C部门...
OKR
的年度-季度分解
案例
(以业务部门为例)
答:
以时间为单位来分解
OKR
,年度OKR和季度OKR出现工作的重叠是正常情况,他们的最终目标是一致的。从年度到季度的分解过程,会让团队的目标更加清晰、更加细致。在分解年度OKR的时候,可以将一年的工作优先级先梳理一下,暂时执行。在实际工作中,往往会出现意外情况,是需要不断调整和优化的,但前提是,至少...
OKR案例
:周会议的四个沟通目标
答:
第一个:不断对齐目标 在制定
OKR
的环节中,我们虽然掌握的制定的方法、了解的团队的现状以及上一级的目标,虽然进行了头脑风暴,大家也都理解、认可这个目标,但是在执行过程中,由于每个人的理解偏差,或者是遇到一些困难,OKR极容易发现偏离,这个时候就需要我们在复盘会议的时候不断明确、强调OKR的方向,...
OKR案例
:自上而下的分解OKR
答:
OKR
的拆解是将工作按照职责与优先级进行划分,再依据OKR的制定方法来呈现的过程, 本质是价值的分解 。例如
公司
级目标:O:成为行业领导者 KR1:至少5个行业中百万级大客户不少于20家;(KA部)KR2:APPstore市场获得最佳推荐应用;(SEO)KR3:……每一个KR都要有明确的负责人,例如KA部门在这个目标...
OKR案例
:如何进行有效反馈
答:
场景一 :小张近期高质量的完成了XX个工作,使得研发部的项目进度向前推进了一大步.错误反馈 :小张,最近表现不错啊!正确反馈 :(来自Tita
OKR
训练营第4期)1.小张,你最近负责的XXX个工作,完成的非常好,研发部的项目向前推进了一大步,团队更有信心交付这个项目了,你是个大功臣!2.这个工作你...
OKR案例
库之人事篇
答:
对于人事部门的同事来说,日常的工作都会基于大家的需求之上,时常是处于执行命令的状态下的。那么使用OKR的方式来管理,对这些同事来说将会是非常好的提升机会。我们可以通过下列
OKR案例
去进行说明。O:大幅提升员工绩效,提高
公司
收益 KR:将员工的 OKR 完成率从 60% 提高到 70 KR:将每周签到的参与度...
OKR案例
:销售部门如何分解各层级OKR
答:
PS:如果是一级部门的
OKR
复盘会(
公司
级的会议),那么销售中心的工作复盘也是基于此OKR来进行的。当前OKR的进度、过去一个月做了哪些工作、下一步准备如何去做、需要的资源或当下遇到的困难等。二级部门:销售中心下的北京销售团队 O:打造行业领先的业务团队 KR1:有效商机不少于XXXX个 KR2:优化并...
OKR
法|错把手段当目标 等于自己给自己套上了“紧箍咒”
答:
WikiWorks作为一套基于
OKR
框架设计又十分注重OKR的执行过程的管理工具,需要每一个人多多使用,每日实践、
分析
,才能顺利帮助大家对目标闭环式管理,实现目标落地。WikiWorks作为一款比较灵活的敏捷协同工具,提供了很多通用的管理要素,各大
企业
可根据实际的需求对这些要素进行组合,灵活使用。
1
2
3
4
5
6
7
涓嬩竴椤
其他人还搜
okr最佳实践案例
销售行业okr经典案例
okr个人目标案例
okr实例
okr具体实施例子
okr设计案例
okr案例100例详解
okr目标管理法成功案例分析
okr的分享案例