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企业裁员的正确方法
公司裁员的方式
有几种
答:
法律分析:1、暗示离职。2、抛
“绣球”。3、自愿离职。4、自愿减薪。5、基层锻炼。6、以快制胜。7、邮件告知。8、提前退休。9、特别休假。10、在岗培训。11、逐点攻破。12、变换用工形式。13、改进绩效。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条 经济性裁员有下列情形之一,需要裁减人员...
如何在不违反劳动法的情况下
裁员
答:
在不违反劳动法的情况下,企业进行裁员可以采取以下方法:
1、合理规划裁员计划,制定裁员方案,明确裁员的人数、部门和时间等具体内容
;2、优先选择劳动合同期限已满、工作业绩不佳、违反公司规章制度等不符合公司要求的员工;3、采取自愿离职的方式,通过与员工协商达成一致,达到裁员的目的;4、优先安排内部...
公司
合法
裁员
流程
答:
具体来说,公司合法裁员需要根据国家法律法规、行业惯例和企业自身情况,
制定裁员计划,并如实向工会或员工代表进行说明和协商
。如果无法达成一致意见,可以依据相关程序提交申请并经过审批后才能实施。在制定裁员计划时,需要注意以下几个方面:1.
裁员数量和比例
:裁员数量和比例应当符合国家法律规定以及行业和...
公司
经济
裁员的
流程怎么样做的
答:
法律分析:公司经济裁员的流程是:1.提前30日向工会或者全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料
;2.提出裁减人员方案,内容包括:
被裁减人员名单、裁减人时间及实施步骤
,符合法律、行政法规规定和集体合同约定的被裁减人员的经济补偿办法;3.将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见,并对方案进行...
公司
想辞退员工都用过哪些招数?
答:
公司可能会使用以下几种策略来尝试辞退员工:1. 自然淘汰:包括减少员工的工作量
,减少工作时间,减少福利,或者让员工感到不愉快,以期望员工主动辞职。2.
调整工作环境
:公司可能会调整员工的工作环境,比如更换工作地点或者职位,或者改变工作条件,以使员工觉得难以适应。3.
设定不切实际的目标
:公司可能...
公司
如何辞退一些“不想要的员工”?
答:
1. 考虑转岗或再培训:在决定辞退员工之前,公司可以考虑是否有其他职位适合这些员工,或者提供再培训的机会来提升他们的技能。这样不仅能避免辞退的需要,还能在人力资源管理方面表现出
公司的
关怀。2. 提前沟通和警告:在辞退员工之前,公司应该与他们进行充分的沟通,让他们知道他们的表现不符合公司的要求,...
职场小白,年底
公司裁员
,如果化险为夷?
答:
1.整体部门或者整体工作小组裁员。尤其是那些互联网
公司
,最喜欢这种
裁员方法
了。如果某一个项目不能继续开展了,那么涉及到这个项目中的所有人通通都被开掉。因为此时如果留下一两个,开掉其他的,有可能会引发很大的争议。当然其中也是有一些套路的,假如要留下一两个人,可以先将他们调岗到其他项目中...
辞退员工的七种
方法
答:
辞退员工的七种
方法
如下:1、调剂:当发现某一员工不能胜任岗位时,可以将其调剂到更适合自己能力的部门,以减少对
公司的
损失。2、辞职协商:当发现员工个人能力不能满足公司的要求时,可以和员工协商选择辞职,以减少劳动争议的出现。3、自愿解聘:当发现员工的工作表现不佳,也没有调剂的可能性,可以与...
让一家
公司裁员
你的最快
办法
?
答:
1.首先自己找工作,找面试。找到了才能走,没找到,继续工作,上班。2.工作要主动和积极,不要消极。否则吃亏的是自己。3.收集
公司
资料,分析存在的问题,与同事和你的女强人老板商量,讨论。4.合同没有到期,可以主动离开,这个没有什么罚款的,除非你的合同里。5.尽量找能够接替你工作的人。
怎么辞退员工才是最好的?
答:
可采用非正式渠道的沟通
方式
,先通过员工,告诉他们
公司
将会……不至于到
裁员的
那一天员工没有心理准备。 在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表,比如将员工分流处理,有市场竞争力的可以先走,需要公司帮助的可以作为第二批,把最困难的留在最后处理。 在补偿上面当然首先要符合法律要求,除此之外向管理...
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