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企业组织结构的缺点
企业组织结构的
基本类型及优
缺点
答:
缺点:职能部门之间的协作和配合性较差
,许多职能机构的工作需要直接向上级领导报告和请示才能处理,这不仅增加了上层领导的工作负担,也导致办事效率低下。4. 矩阵制组织结构:此结构具有按职能划分的垂直领导系统和按项目划分的横向领导系统。优点:具有灵活性,适应性强;能够集思广益,更好地组合组织的垂...
谁知道
企业组织结构的
分类及其优
缺点
是什么?
答:
1. 简单/创业家结构:适用于只有老板和员工的小公司,特别是在建立初期。优点包括决策迅速、易于控制和保持目标一致性。
缺点是缺乏事业发展结构
,过度依赖创始人能力,且难以适应公司成长。2. 功能/部门结构:基于不同的功能部门,如董事会、市场部、生产部、人事部等。优点在于便于招聘、培训和激励员工,...
组织结构的
优势和
劣势
视频时间 00:29
企业
管理
组织结构
层次设置的多与少各
有哪些
优
缺点
?
答:
3. 由于决策过程相对严谨,决策失误的几率较低
。4. 组织成员的责任清晰,有助于提升工作积极性和团队士气。劣势:1.
组织层次繁多
可能导致决策流程延长,反应速度变慢。2. 过多的层次可能造成信息交流的障碍,影响沟通效率。3. 责任分配过多可能使组织成员感到职责不明确,影响工作效率。4. 过多的管理...
企业
管理
组织结构
层次设置的多与少各
有哪些
优
缺点
?
答:
缺点:组织层次过多、决策过程延长、反应迟缓。组织成员的责任不明确。信息交流不畅、难于适应环境变化
。组织结构层次设置少的优缺点如下:优点:决策迅速、反应灵活。组织成员责任明确。信息交流畅通、环境适应能力强。缺点:命令不统一、决策失误机率大。组织成员士气易于低落。组织指挥系统不太稳定。综上所...
3、 传统组织结构与扁平化
组织结构的
优
缺点
各是什么?
答:
(1)优势:传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次
结构
,有利于提高
组织的
稳定性和可控性,实现组织目标。(2)
缺点
:过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性,不利于充分发挥积极性和创造性,使组织缺乏灵活性。此外,还会导致被管理者和被管理者之间产生敌意,使被管理者对组织持...
矩阵制的
企业组织结构有哪些
优点和
缺点
答:
具体体现以下三点:1、将
企业
的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产;2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率;3、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。矩阵型
组织结构的缺点
是:成员不固定在一个...
谁知道
企业组织结构的
分类及其优
缺点
是什么?
答:
矩阵/混合
结构
matrix/project(适用于做短期项目;两位管理者;优点:员工/决策灵活、
缺点
:双重指令易产生冲突)地域结构geographical(地域分
公司
;优点:地域发展/激励区域经理、不同区域的明确责任、总部管理层可腾出时间;缺点:容易失去控制、总部资源资金分发易造成不良竞争)简单/创业家结构simple(只有...
管理学中,
组织结构的
优
缺点
具体是什么?
答:
优点-实现部门内部规模经济,促进知识和技能纵深发展,促进
组织
实现职能目标,最适于只有一种或少数几种产品组织.
缺点
-对环境变化反应迟钝,可能导致决策堆积于高层,层级链超载,部门间横向协调差,缺乏创新,认识目标有限 参考资料:职能型 http://zhidao.baidu.com/question/49370661.html ...
9.典型的
组织结构
及其优
缺点
答:
缺点
:双重领导容易产生矛盾,对项目负责人要求较高,参加者有临时工作的感觉,导致人心不稳。4.网络
组织结构
:背景——大
企业
病 只有很小的中心组织,是依靠其他组织,以合同方式为基础,从事经营活动的结果。优点:有助于组织自身规模的精简,使组织具有更大的灵活性应变能力,如虚拟
公司
。
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