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企业系统规划法的作用
什么是
企业系统规划法
,其基本思路是什么
答:
企业系统规划法是从企业目标入手,
逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构,从而更好地支持企业目标的实现
。
...三种
方法
:关键成功因素法、战略目标集转化法、
企业系统规划法
...
答:
企业系统规划法(BSP)虽然也首先强调目标,但它没有明显的目标引出过程
。它通过管理人员酝酿“过程”引出了系统目标,企业目标到系统目标的转换是通过组织/系统、组织/过程以及系统/过程矩阵的分析得到的。这样可以定义出新的系统以支持企业过程,也就把企业的目标转化为系统的目标,所以我们说识别企业过程是...
比较
企业系统规划法
,关键成功因素
法的作用
有什么不同
答:
企业系统规划法是从企业目标入手,
逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构,从而更好地支持企业目标的实现
。
系统规划法的
要素
答:
企业系统规划法的具体应用:
1、确定各级管理的统一目标
,各个部门的目标要服从总体目标。通过对企业管理目标的定义,才能界定应用系统的目标。2、识别企业过程。这是BSP方法的核心。企业过程定义为逻辑上相关的一组决策和活动的集合。识别企业过程可对企业如何完成其目标有深刻的了解,并且有助于定义系统的...
常用的信息
系统
战略
规划
有哪些
方法
?
答:
,由组织中的使命、目标、战略和其他影响战略的相关因素组成。其中,影响战略的因素包括:发展趋势、组织面临的机遇和挑战、管理的复杂性、改革面临的阻力、环境对组织目标的约束等。
企业系统规划法
是从企业目标入手,逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构,从而更好地支持企业目标的实现。
简述csf
方法
及运用此方法进行人口信息
系统的规划
。
答:
3.
企业系统规划法
(BSP)信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现,表达所有管理层次的要求,向企业提供一致性信息,对组织机构的变动具有适应性。企业系统规划法虽然也首先强调目标,但它没有明显的...
制定战略
规划的
方式有哪几种
答:
企业系统规划法
(Business System Plane, 简称BSP)是由IBM公司于20世纪70年代提出的一种企业管理信息系统规划的结构化的方法论。它与CSF法相似,首先自上而下识别系统目标, 识别业务过程,识别数据,然后自下而上设计系统,以支持系统目标的实现。四、三种
系统规划方法的
比较 关键成功因素法(CSF)能...
系统
总体
规划的
最终目的
答:
系统
总体
规划的
最终目的,勾画出
企业
信息系统建设的蓝图,设计和运用系统而采用的思想步骤、组织和
方法
。系统总体规划具有目的性、整体性、相关性和环境适应性。系统总体规划是为了合理地进行开发、设计和运用系统而采用的思想步骤、组织和方法。系统总体规划具有目的性、整体性、相关性和环境适应性。
价值链分析法,关键成功因素法,
企业系统规划法的
联系与区别
答:
用
企业系统规划法
制定规划是一项系统工程,其主要的工作步骤为: 1.准备工作。成立由最高领导牵头的委员会,下设一个规划研究组,并提出工作计划。 2.调研。规划组成员通过查阅资料,深入各级管理层,了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。 3.定义业务过程(又称企业过程或管理
功能
组)。定义...
信息
系统
战略
规划
有哪些模型,
方法
答:
由于数据类也是在业务过程基础上归纳出的,所以我们说识别企业过程是企业系统规划法战略规划的中心,而不能把
企业系统规划法的
中心内容当成U/G矩阵。 以上三种规划方法各有优缺点, 可以把它们综合成CSB方法来使用,即用CSF方法确定企业目标,用SST方法补充完善企业目标,然后将这些目标转化为信息系统目标, 再用BSP方法校核...
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