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企业就像是一棵大树
《好员工与
企业一
起成长》论文怎么写
答:
好的
企业就像是一棵
茂盛的
大树
,枝枝叶叶就像是员工,只因为有了无数的叶子大树才显得富有生命力,如果没有千枝万叶,那么大树就可能变成枯树……相信在日常管理工作中最为头痛的就是“人”的问题,企业中关于人的问题更多的话题是激励,众所周知,常用的激励办法有提成、前景描绘、领导个人魅力等等,但...
企业
如何塑造竞争优势?
答:
他认为,
公司就像一棵大树
,树干和主枝是核心产品,分枝是业务单元,树叶、花朵和果实是最终产品,提供养份、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力是公司内部的知识汇总,尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。核心竞争力是凝聚现有业务的胶水,也是发展新业务的火车头。“树型论”非常形象地描...
民营
企业
限制了国有经济所以人们打算废除民营企业你是否同意这一说法为...
答:
我不同意这种说法。因为民营
企业
是对国有经济的补充,因为国有企业国家会有很多的框框,限制了自身的发展。民营企业以灵活多样经营的方式,弥补了国有企业的不足,使国家经济得到了长足的发展。国有企业
就像
一棵
大树
的主干,民营企业就是这棵大树的枝叶,是缺一不可的。
你觉得国家
企业
更重要还是私营企业更重要?
答:
国企和私企同样重要,
就像大树
根脉与枝干的关系,也可以理解成汽车的底盘和发动机的关系,国企
是一个
国家稳定发展的基础,是国家政策的一种行业沉淀,就像汽车的底盘,要稳要结实。而私企是一个国家高速发展的发动机,庞大的私企带动着国家的创新和迅速腾飞,
就像大树
的枝干,不断地生长和吸收阳光,让国家...
如何打造
企业
的核心竞争力
答:
他认为,
公司就像
一颗
大树
,树干和主枝是核心产品,分枝是业务单元,树叶、花朵和果实是最终产品,提供养分、维系生命、稳固树根的根就是核心竞争力。按照普拉哈拉德和哈默的论述,企业的核心能力有三
个
基本特征:一是核心能力提供了进入多样化市场的潜能;二是核心能力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献;三是核心能力...
国企和央企有什么区别?
答:
在中国的经济体系中,国有
企业
(国企)和中央企业(央企)之间的关系就如同
一棵大树
的根与干,国企涵盖了央企,但后者是前者中的精华。国有企业,其资本结构中国有资本占据主导或持有股份,涵盖了国有独资企业、国有控股企业以及部分混合所有制改革后的企业,例如各地的“城投”和“建投”
公司
,尽管它们...
对责任的理解和感悟怎么写?
答:
企业就像一棵大树
,树干、树枝和树叶组成了责任的全部。树干是重大责任,是对国家、社会的。树枝和树叶是日常责任,是对员工的。树枝和树叶保持着大树的姿态,并吸收阳光雨露为树干提供养分。树干保持大树的强健挺拔,支撑树枝和树叶成长。大树要成才关键在于树根,树根便是企业的价值观。
对
企业
文化的理解?
答:
1、
企业
文化就是思想政治工作。由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心,在内容上都坚持以人为本的原则,因而人们认为,所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下,为了与国际惯例接轨而取的
一个
新名词,其实质
都是一
样的,而现在是市场经济,一切向钱看,思想政治工作已经不灵了,所以企业文化也就...
企业
文化的作用机理怎样
答:
企业
文化有以下几个机制:一、企业文化运作的激励机制二、企业文化运作的纪律约束机制三、企业文化运作的暗示机制四、企业文化运作的凝聚机制具体内容比较多,如果你真的需要可以再联系我,希望能帮到你。 同心动力 中国领先的企业管理专业咨询机构 专业锻造权威 实战诠释实力 负责旨求长远 ...
管理学上说的
大树
理论是怎么一回事(找不到书看,求救)??
答:
正如
一棵大树
的主干,不得有半点失误。而管束是指在实施管理过程中,我们对一些错误进行约束,
是一
种监督机制。还要对一些不可预见性的风险进行规避。虽然这个过程的失误不会动摇我们
企业
的根基,但
就像
我们大树的枝叶部分。也马虎不得,如果长此以往,就会象滴水穿石那样把企业拖入泥潭。看完以上就对管理...
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用大树比喻企业和员工
一棵树形容一个企业
把企业比喻成一棵大树
把公司比作一棵参天大树
如果把企业比作一棵大树
把企业比做树苗
企业比喻大树
公司客户经理比喻成一棵树
把公司比作一棵树