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企业在成长阶段人力资源的特点
企业
处于
成长阶段
时,其
人力资源
管理的主要
特点
和核心战略是什么?_百度...
答:
企业处于成长阶段的时候,
人力资源管理的主要特点是:1.人力资源素质与企业发展逐步出现不适应
,人力资源培训和人员素质的提升逐步成为企业人力资源管理的一个重要部分;2.随着企业和组织规模的增大,之前依靠经验管理和亲历亲为的管理模式逐步开始出现应顾不暇的局面,人力资源制度建设和人力资源规范化问题开始...
简述现代
企业人力资源
管理各个历史发展
阶段的特点
。
答:
【答案】:(1)传统人事管理由萌芽到
成长
迅速发展的
阶段
。从20世纪20年代开始到50年代后期,是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。(2)现代
人力资源
管理替代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代开始到70年代,是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。(3)现代人力资源管理由初阶向高阶发展...
企业
各发展
阶段的人力资源
管理
答:
这个阶段的企业特点:业务成熟,利润增加,公司发展稳定,组织机构臃肿,人员的协调性差
。这个阶段人力资源管理:协作、创新。具体如下:人力资源各模块 采取措施侧重点 组织方面 组织结构的重新设计,流程的再造,公司能力的组合、配置与发展。绩效管理方面 奖励创新 薪酬管理方面 实施长期激励计划,奖励中高层...
在创业阶段、
成长阶段
,
企业
战略的重点是什么
答:
企业处于成长阶段的时候,
人力资源管理的主要特点是:1.人力资源素质与企业发展逐步出现不适应
,人力资源培训和人员素质的提升逐步成为企业人力资源管理的一个重要部分;2.随着企业和组织规模的增大,之前依靠经验管理和亲历亲为的管理模式逐步开始出现应顾不暇的局面,人力资源制度建设和人力资源规范化问题开始...
企业成长
各
阶段的人力资源
战略
答:
表:
企业
不同
成长阶段的人力资源
战略 一、初始期。 企业诞生于市场需求。如果企业创始人瞄准了市场需求并开发出适当的产品和服务来满足它,企业很可能就会成长和发展。在创立之初,企业可支配的资金、人员等内部资源非常有限,应充分利用现有内部资源和外部资源加速资本积累过程,比如可以聘请研究所、高等院校的技术专家进行技...
企业
不同发展
阶段的人力资源
管理策略分析
答:
企业
发展阶段不同,其规模、产品、市场都有很大的不同,面临的
人力资源
管理问题也不同,因而对人力资源管理的策略具有不同的要求。这时企业应当根据不同
阶段的
不同
特点
,采用适合的人力资源管理策略,对人力资源管理方式方法、侧重点等做出相应调整。 第一阶段:生存靠能人,实行“人治” 第一阶段好比人的童年时期,是指...
人力资源
管理的发展过程
答:
通过研究
人力资源
管理实践与理论的发展轨迹,可以看出现代人力资源管理经历了三个具体发展
阶段
:一、传统人事管理由萌芽到
成长
迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期,是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。这一阶段具有以下几个
特点
:1)人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道,
企业
...
人力资源
成熟度模型包含的五个等级
答:
卡耐基·梅隆大学将
企业的人力资源
管理水平划分为五个等级,每个阶段都有其独特特点和改进重点。初级阶段:工作方式不一致,职责模糊,导致混乱。这一
阶段的特点
是缺乏明确的工作流程,项目经常超预算、延期,成功很大程度上依赖个人能力和运气。首要任务是消除阻碍软技能复用的障碍,如明确项目需求和基准,提升...
不同的生命周期
人力资源
管理
有什么
不同
答:
人力资源战略核心是:1、激发创新意识,推动组织变革,保持企业活力; 2、吸引和留住创新人才,保持企业创新人才基础。衰退
阶段
企业发展战略核心是寻求企业重整和再造,使企业获得新生。人力资源战略核心是: 1、妥善裁减多余人员,严格控制人工成本,提高组织运行效率; 2、调整
企业人力资源
政策,吸引并留住...
人力资源
规划
的特点
?
答:
人力资源在开发和使用过程中,一方面可以创造财富;另一方面通过知识经验的积累、更新,提升自身的价值,从而使组织实现价值增值。 中小
企业人力资源
规划的四项重点 中小企业人力资源规划不能照搬照抄大企业规划的教条,而应当立足解决问题,形成具有自身风格和
特点
的、灵活多变的规划模式。 中小企业HR规划的困惑之源 不...
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