88问答网
所有问题
当前搜索:
以西游记为例谈谈如何组建团队
西游记
中的
团队
精髓?
答:
团队的成功必须有个明确诱人的目标,西游团队就有一个明确的目标——去西天取真经,但要历经九九八十一难
。同时唐僧给西天取经制定的战略决策是50年不变,100年不动摇。(二)以人为本,用人所长,有效组建团队。有个目标,目标的现实要有有能力的人去执行。所以团队成功的关键还要有人的参与,以人为...
如何
评价
西游团队
如果是你你会如何领导
答:
2、建立信任:和孙悟空一样
,以身作则,展示出强大的能力和领导力。要尊重和信任团队成员,让他们感受到自己的价值和能力被认可。
取经
团队
是
如何
组成的作文?
答:
首先,
取经团队的领导者是唐僧。唐僧是唐朝的一位僧人,他奉皇帝之命,前往西天取经
。唐僧是一个有坚定信仰和高尚品质的人,他一心向佛,不畏艰险,勇往直前。唐僧有着高超的智慧,善于化解团队中的矛盾和冲突,使团队保持和谐稳定。其次,取经团队的核心成员是孙悟空。孙悟空是一只神奇的猴子,他神通...
西游记
到底是团体还是
团队
?
如何
把散漫个体凝结成有效团队?
答:
团队的高效能是团队全体成员共同努力的结果,成员的素质直接决定了团队的成败
。金——精神建设,这是一个有效团队的关键要素。团队精神是无形的,但却是高绩效团队的灵魂,是团队成员思想和心态的高度融合。团队精神展现了团队的生产力和凝聚力,没有团队精神就没有好的团队建设及发展。领——领导合格,这...
如何
分析《
西游记
》中的
团队
精神建设和管理?
答:
第一、是目标要明确,让每位成员知道为什么而行动。唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果,而且取经
团队
的每个成员都明白这个奋斗目标,因此才能历经磨难,毫不动摇。第二、是领导要善制,抓制度建设并以制度管人管事。孙悟空是个胆大妄为敢大闹天宫的刺头,唐僧开始没有“紧箍咒”,...
在管理学中“
西游记
”告诉我们
如何
促建
团队
答:
三是行动要协调,做好
团队
成员的思想政治工作。唐僧、孙悟空、猪八戒等人在取经初期矛盾冲突不断,行动并不协调,但经过唐僧一路上常以“成正果”为引导,端正了认识,协调了关系,加快了西去的行动步伐。在中国文化的大背景下,作为企业管理者,要学会多与下属交流、沟通,加强思想政治工作和员工关系协调...
结合
西游记
,
谈谈
高效
团队
的基本特征是什么?
答:
1、目标清晰。高效的
团队
对要达到的目标有清楚的理解,清楚地知道领导希望他们做什么工作,并且明确如何共同工作才能实现目标。2、成员之间互信。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。3、成员都具有相关技能并且能够优势互补。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力...
请同学们
以西游记
西天取经
团队为例
,分析团队的
组建
原则和管理技巧...
答:
唐僧是管理者的灵魂,他代表了
团队
的方向,孙悟空是团队的有能力有脾气的员工,所以唐僧的管理方式是在不犯大错的时候不会念紧箍咒,也不会过分约束,通过制度约束他的行为规范,沙僧是埋头苦干的员工,不需要太操心,基本安排的任务都会踏实执行完成,猪八戒属于划水者,但是会讨唐僧欢心,所以混的挺好,...
解析
西游记团队
管理书摘目录
答:
解析
西游记
中的
团队
管理智慧 首先,让我们深入探讨第一章,"西游记的团队文化"。它揭示了团队成长的四个关键阶段:从设定共同目标,到孙悟空选择追随唐僧,体现了团队成员如何在'紧箍咒'的约束下发挥才能。同时,章节强调了尊重和平衡团队关系的重要性,以及如何利用每个成员的个性优势。第二章聚焦于"西游...
唐僧
团队
唐僧
如何
领导整个团队
答:
首先,目标设定至关重要。唐僧从一开始就为
团队
设定了明确的目标——西天取经,无论遇到多大困难,他都坚持不移。对于企业领导而言,设定并坚持目标是塑造企业文化的基础,领导需自身坚信并践行公司的理念,以此引领团队前进。其次,权威与智慧并重。唐僧手握紧箍咒,用以管理团队,确保在关键时刻能维护秩序...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
以西游记为例谈谈团队合作
西游记团队合作的例子
西游记中靠团队合作的例子
西游记团队
西游记团队分析
西游记团队角色定位
西游记团队成功的原因
西游记团队合作的情节
西游记的团队合作精神