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从优秀到卓越要点内容摘录
《
从优秀到卓越
》书摘
答:
· 在和8 4位卓越公司主管的访谈中,8 0%的被访问者都没有把技术列为转变期内最重要的5大因素之一。这其中甚至包括像纳科尔这样以率先使用技术而闻名的卓越公司。 · “从爬行到行走到奔跑”是一个很有效的方法,即使在重大而急剧的技术变革时期也不例外。 ·
从优秀到卓越
的转变对于那些局外人来说,既像是戏剧...
《
从优秀到卓越
》
答:
4. 合适的人 是不需要严加管理或勉励的
,他们会因为内在的驱动而自我调整,以期取得很大的成功,并成为创造卓越业绩的一部分。 5.先人后事。我不知道将会把公司带到何方,但我知道,只要以合适的人才为起点,通过问他们一些正确的问题和让他们进行热烈的讨论,我们完全可以找到一条令公司繁荣的昌盛之路。 重要的是给何...
《
从优秀到卓越
》读书笔记
答:
从优秀
迈向
卓越
,“谁”的问题要高于“什么”(愿景、战略、战术、组织结构和技术问题)的问题。 而我认为“先人后事”应遵循以下原则: (1)一个合适的“第5级经理人”。合适的人在车上,激励和管理他们就不再是问题,合适的人是不需要严加管理或勉励的,他们会因为内在的驱动而自我调整,以期取得最大的成功,并成为...
《
从优秀到卓越
》读书笔记一:
优秀是卓越的大敌
答:
1、从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用
。2、没有发现任何能将经理人的特定薪酬形式,与从优秀到卓越的过程联系起来的系统模式。3、策略本身并不能将实现跨越的公司与对照公司区分开来。两组公司都制定了明确的策略,也没有证据表明,那些实现跨越的公司...
《
从优秀到卓越
》——你必须知道的职场规则
答:
认识自已,准确定位,才能实现从优秀到卓越的超越。
1. 锁定目标,追求高绩效 目标要具有以下特点:不要过于笼统;放弃完美化的要求,从现实入手
;推迟大的决策,从小处着手;切断退路,让自已别无选择。盯住目标,不要为其它的事情分神。 2. 寻找自已的最佳位置 “认清自已”在个人定位中起着举足轻重的作用。亚里士多德...
《
从优秀到卓越
》读书笔记九:从优秀到卓越和基业长青
答:
《
从优秀到卓越
》主要是看清优秀公司向卓越公司转变中的关键因素。其核心
内容
有第五级经理人(坚定的意志和谦虚的为人,公司成功高于个人成功,重视团队建设)、刺猬理念(聚焦:最擅长、最感兴趣以及最大回报)、飞轮效应(同一方向持续推动轮子,整体合力让飞轮转动,技术只是加速器)。两者之间有如下联系和...
《
从优秀到卓越
》读后感
答:
作者在翔实的调研基础上,表述了企业
从优秀
走向
卓越
的7 个方面重要
内容
,分别是“第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。下面我就感触最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会: 一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人 书中将公司经理人分为 5 级,...
《
从优秀到卓越
》读后感怎么写?
答:
一、
卓越
的企业必须要有卓越的领导。书中将公司经理人分为5级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人,其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,是决定团队
从优秀
走向卓越的关键人物,他的思想意识决定着下面人员的价值取向。因此...
《
从优秀到卓越
》读后感
答:
《
从优秀到卓越
》读后感1 最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》,该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越,描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的基础上,从七方面进行了阐述:第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之...
企业管理
从优秀到卓越
之细节
内容
简介
答:
实际上,任何伟大的事业都始于平凡,任何大事的实现都离不开对每一件小事的精心对待。《企业管理
从优秀到卓越
之细节》这本书,由林染编著,共分为九章,深入探讨了细节在企业管理中的关键作用。首先,它揭示了伟大的管理并非偶然,而是细节积累的必然结果。书中强调,精细化管理的核心在于将复杂制度分解为...
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