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从优秀到卓越总结
《
从优秀到卓越
》的读后感
答:
一、卓越的企业必须要有卓越的领导
。 书中将公司经理人分为5级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人,其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,是决定团队从优秀走向卓越的关键人物,他的思想意识决定着下面人员的价值取向。因此,为使公司走向...
从优秀到卓越
读书读后感
答:
一、对中国企业管理者应具备的品格与素质问题 ,我感觉“
从优秀到卓越
”一书中对第5级经理人的品格与素质描述,如“抛开自我需要,投身到建立卓越公司的宏伟目标中,把公司利益放在第一位,而不是首先考虑自己的利益;拥有谦逊品质及良好职业道德和专业精神,这些对中国的企业家来讲同样显得重要,但由于我们的企业正处在成...
《
从优秀到卓越
》读后感
答:
6.
把问题转化成机遇
问题意味着机遇,这是所有优秀员工的最基本的观念。有想法更要有行动,把问题转化成机遇并不像常人想象的那样困难,它更多的是只需要一个想法以及紧随其后的行动。不要让消极的错误的意识占据大脑,要认识到问题积极的一面。更重要的是在行动上向问题发起挑战,这是最难的一步。首先,必须在心理...
《
从优秀到卓越
》书摘
答:
· 在和8 4位卓越公司主管的访谈中,8 0%的被访问者都没有把技术列为转变期内最重要的5大因素之一。这其中甚至包括像纳科尔这样以率先使用技术而闻名的卓越公司。 · “从爬行到行走到奔跑”是一个很有效的方法,即使在重大而急剧的技术变革时期也不例外。 ·
从优秀到卓越
的转变对于那些局外人来说,既像是戏剧...
《
从优秀到卓越
》浅感
答:
总结下来,从优秀到卓越的决定因素可以总结为:
1、第五级经理人
(谦逊的个性和坚定的意志,把公司而非个人利益放在第一位)2、先人后事(设法找到合适的人才然后决定汽车开向何方)3、刺猬理念(你对什么充满热情、你能在什么方面成为世界上最优秀的、是什么驱动你的经济引擎)4、训练有素的文化(需要...
《
从优秀到卓越
》读书笔记九:从优秀到卓越和基业长青
答:
。
总结
:
从优秀到卓越
是找到并相信自己的使命和价值观,坚持刺猬理念持续前进。拓宽对“合适人选”的定义,更多地去重视人的性格特征,而不是专业知识。人们可以学会技能,获取知识,但决不能学着去具备某种基本的性格特征,以适合你的组织机构的要求。警惕用增长理念代替了刺猬理念。
《
从优秀到卓越
》读书笔记三:先人后事
答:
5)先人后事、
卓越
的公司和美好的生活 实现跨越的公司领导队伍的成员,很有可能成为一生的朋友。很多时候,在共事后的若干年,甚至是几十年,他们都还保持着密切的联系。
总结
:抛弃“人力是最重要的财富”的旧观点。在实现公司转变中,人力不是最重要的财富,合适的雇员才是。衡量某人是否“合适人选”,...
《
从优秀到卓越
》读书笔记四:直面残酷的现实(但决不失去信念)
答:
碰到问题是否逃避或者面对,这是
从优秀到卓越
的区别。为什么呢?1、事实胜于美梦 不首先面对事实,永远不可能作出一系列正确的决策。实现跨越的公司严格遵守这条规则,而对照公司却往往做不到。已经完成了的东西,不论有多不同寻常,都不足以使我们停止前进。在皮特尼·鲍斯公司的新年第一次经理会晤中,...
你的工作才是你生命的终极魅力所在 - 《
从优秀到卓越
》读后感
答:
看明白了吗?《
从优秀到卓越
》是一本专门为你而写的书没错,但是却与你如何从平庸到优秀无关。书中提出第五级经理人的概念,柯林斯对第五级领导人的定义是:将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。平常的公司能拥有“富有实力的经理人”团队就够幸运了,若是偶尔发掘几个“...
《
从优秀到卓越
》读书笔记七:技术加速器
答:
由
优秀
公司转变而来的
卓越
公司是受强烈的创造欲望和追求卓越的内在强制冲动激励的。相反,那些平庸公司是因为担心落后而鞭策自己前进的。
总结
:实现跨越的组织避免对技术的盲目狂热和追赶潮流的做法,但它们精心挑选技术,成为应用这些技术的先驱。对于任何技术,最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念...
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