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什么是教练模型
OKR案例:GROW
教练模型
的训练方法
答:
GROW教练模型,
也是一种提问方法
,来自于惠特默《高绩效教练》一书,是广泛应用于教练、对话、咨询等场景的高效工具,同样也是OKR管理过程中的沟通工具。这篇文章,将为你介绍如何掌握这种方法(Tita OKR知识社区)。一、结合实际工作场景,拟定GROW过程中四个阶段的问题 G-明确目标,提问举例:你的目标是...
教练
的最小化
模型
答:
《与教练对话》中有一个核心的模型,叫教练的最小化模型
。“以‘同在感’为核心,‘聆听’‘反馈’与‘发问’为一个闭环”。关于“同在感”,让我想到了关于情商课题中的一个现象。情商高的人通常会让周围的人愿意和他在一起,那么在一起的时候,周围的人是会感觉到没有被忽视的。我想,这种不...
教练
技术:GROW
模型
。4个步骤,70个问题,拨云见日,渡人渡己!
答:
其中教练用到的一个重要工具,就是GROW模型
。 其也可以被作为实现目标和解决问题的一种工具,用于员工辅导,甚至有些管理者自学了GROW模型。GROW是四个字母首字母缩写,分别为:Goal目标 Reality当前的现实 Options选择 Will(way forward) 前进 现代企业管理中,管理者常常使用这个模型来帮助他们的员工提高...
教练
技术:GROW
模型
。4个步骤,70个问题,拨云见日,渡人渡己!
答:
GROW模型,
即目标(Goal)、现实(Reality)、选择(Options)和意愿(Will)的缩写,是教练技术中的重要工具
,也被用于企业管理,帮助员工提高绩效、解决问题和达成目标。2. GROW模型的关键在于提问。教练通过提问而非指令引导员工找到答案。以下是为GROW模型设计的70个问题,按步骤分类,供参考:- 目标(G...
方法丨
教练
技术之 GROW
模型
答:
GROW模型,由四个部分组成,
分别是 目标设定 、 现状分析 、 发展路径 和 行动计划
。(1) Goal Setting:What do you want ? 教练开始基于设立一个目标,这可能是一个绩效目标,一个发展目标,一个要解决的问题,一个决定,或一次预约教练的目标。为了明确目标的设定以及保证团队的一致性,建议...
《高绩效教练》GROW
模型是教练
对话的基本框架!
答:
强有力的问题和积极倾听
是教练
沟通中的主要形式,那问
什么
样的问题,按照什么样的顺序询问呢?答案就是GROW模型。GROW模型起源于莫西·高威的“内心博弈”,最初是进行网球运动员和高尔夫球手的指教,经过验证非常具有价值。在20世纪80年代,高威通过与麦肯锡公司合作建立了7S
教练模型
,并应用于网球场和其他...
模型
2《四步
教练
技巧》
答:
教练
就是对方的一面镜子,把对方的行为和心态真实的反映出来,教练过程的第2步是反映真相,教练反映什么真相呢?我们从三个方面去看
什么是
反映真相。 第一是反映出“我认为的”与“别人认为的”之间的差距。 人们对自己的看法和别人对自己的看法经常有差距,可是旁人一般不会把他真实的想法告诉对方,因为当他们坦诚了...
五维
教练
之六种干预
模型
答:
在五维
教练
十一项工具中,干预
模型
这个工具,是对我最有触动,能够让我在未来培训中能够站高一线影响参训者的一项工具。我们先来看看
什么是
干预模型。“干预模型”是一项最适用于管理者的工具,特别是在绩效辅导与反馈中,“干预模型”既可以结合管理者个人的干预风格,又能够针对不同类型的员工,开展个性化员工辅导与反馈。
《高绩效
教练
》中的GROW
模型
答:
《高绩效
教练
》中惠特莫博士发明的一套GROW
模型
。 G、R、O、W 这四个步骤,就是目标、现实、选择 和 意愿。 这四个步骤能够帮助对方实现自我责任,同时认清自我的现状。 第一组是目标。 当有人来问你某个事我该怎么办的时候,你首先要问他的是: 你的目标是
什么
? 首先要帮助对方通过第一组问题理清楚他的目...
《高绩效
教练
》读后感
答:
惠特默先生通过研究整理出一套提问模板,在《高绩效教练》这本书里,惠特默先生称之为GROW
教练模型
。03.高绩效教练grow模型 这个提问模板一共有7组问题,一个个回答,把答案写在纸上,答案写好了,你的问题还没开始做就已经解决一半了。第一组问题:找到做事的目标和意义 1、你的目标是
什么
?2、什么...
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