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人力资源需求预测的典型步骤
预测人力资源需求
有几种方法?分析各种方法的长处与短处。
答:
具体步骤如下: 1、根据职务分析的结果,来确定职务编制和人员配置;2、进行人力资源盘点
,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求;3、将上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论;4、该统计结论为现实人力资源需求;5、根据企业发展规划,确定各部门的工作量;6、根据工作量的增长情况,确定各部门还需增加的...
人力资源需求预测的
程序
答:
1、准备阶段 (1)构建
人力资源需求预测
系统 人力资源需求预测系统由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源总量与结构预测系统和人力资源预测模型与评估系统三个子公司系统构成。(2)人员预测环境与影响因素分析 A、SWOT分析法:S代表优势,W代表劣势,O代表机会,T代表威胁,SWOT分析实际上是对企业内外部...
人力资源需求预测的步骤
分别是什么?
答:
人力资源需求预测的典型步骤如下:
步骤一,现实人力资源需求预测。步骤二,未来人力资源需求预测。步骤三,未来人力资源流失情况预测
。步骤四,得出人力资源需求预测结果。
人力资源
供给
预测的
具体
步骤
是什么
答:
1. 确定预测目标:首先,需要明确
人力资源需求
与供给的范围、时间和内容。比如,是公司整体的预测还是某个部门的预测,
预测的
时间范围是一年、两年还是更长,预测的内容包括员工数量、技能等级、聘用方式等。2. 收集人力资源信息:收集人力资源信息是进行预测的基础。信息来源包括公司内部和外部,可以通过调查...
人力资源
供给
预测的
具体
步骤
是什么
答:
人力资源供给预测的具体步骤是分析当前人力资源状况、预测未来的人力资源需求、评估内部人力资源供给、评估外部人力资源供给
。1、分析当前人力资源状况:企业首先需要对当前的人力资源状况进行全面的了解和分析,包括员工的数量、结构、技能、经验等方面的信息。这一步骤的目的是为了了解企业当前的人力资源状况,...
如何进行
人力资源的
定性
预测
?
答:
1、经验预测法。经验预测法是指根据以往经验对事物与人物进行
预测的
一种方法。具体
步骤
是组织基层管理人员根据以往的经验将未来一段时间的活动转化为本部门人员的
需求
增减量,提出本部门各类人员需求量;再由上一级管理层对其所属部门,进行人力的估算和平衡。通过层层估算,最后由最高管理层进行
人力资源
的...
人力资源
常用规划的方法是什么?
答:
人力资源需求预测的典型步骤如下:
步骤一,现实人力资源需求预测。步骤二
,未来人力资源需求预测。步骤三,未来人力资源流失情况预测。步骤四,得出人力资源需求预测结果。人力资源供给预测 人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源供给预测的典型步骤如下:步骤一,内部人力资源供给预测。步...
人力资源需求的
三种预测方法人力资源
的预测
方法
答:
用工作负荷分析法进行短期
人力资源需求预测的
基本
步骤
是:由销售预测决定工作量,按工作量制定生产进程,然后决定所需人力的数量,再从工作力分析入手,明确企业实际工作力和需要补充的人力 。 人力资源需求预测方法 经验估计法 简而言之,经验估计法是人力资源总监利用在工作中形成的经验以及现有的相关资料和信息,推测未来...
人力资源
规划怎么做?
答:
人力资源需求预测的典型步骤如下:
步骤一,现实人力资源需求预测。步骤二
,未来人力资源需求预测。步骤三,未来人力资源流失情况预测。步骤四,得出人力资源需求预测结果。人力资源供给预测 人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源供给预测的典型步骤如下:步骤一,内部人力资源供给预测。步...
如何进行
人力资源需求预测
和供给预测,具体方法有哪些?
答:
经理判断法是最常用的预测方法之一。这种方法要求经理们坐下来认真分析他们未来一段时期的工作量或业务量,然后确定他们需要多少人员。经理判断法有两种形式:“自下而上”和“自上而下”。 采用“自下而上”的形式预测人力资源需求时,由一线经理提交
人力资源需求预测
方案,上级管理部门审批。 在许多时候,也可以采用“自...
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