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人力资源需求预测依据的原理有
在预测学中,
人力资源需求预测
一般应用
的原理包括
( )
答:
人力资源需求预测实际上是预测学的一部分,它遵循预测学的原理。在预测学中,
一般应用以下原理:惯性原理、相关性原理、相似性原理
。
简述
人力资源预测的
内容
原理
和作用
答:
答:原理:惯性原理、相关性原理、相似性原理企业人力资源预测内容分为
:⑴企业人力资源需求预测⑵企业人力资源存量(企业人力资源的自然消耗和自然流动)与增量(随着企业规模扩大,行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求)预测。⑶企业人力资源结构预测⑷企业特种人力资源预测企业人力资源预测的作用是,...
人力资源需求预测的
技术路线和方法
答:
人力资源需求预测的原理:惯性原理、相关性原理、相似性原理
能力要求 一、 人力资源需求预测的技术路线 二、 对象指标与依据指标 (一)对象指标,是指人力资源需求预测对象,可以是总量需求预测指标也可以是结构需求预测指标。(二)依据指标,是影响需求预测的变量因素。三、 人力资源需求预测定性方法 可分...
回归分析法是
依据
( )
原理
对
人力资源需求的
总量进行
预测
。
答:
回归分析法是依据相关性原理对人力资源需求的总量进行预测
。在项目进行中,通过对企业销售收入、利润、资产、产值、能源消耗量、设备数量的调查,取得了大量数据。在对这些数据进行必要的整理汇总和处理之后,绘制出散点图,发现销售收入、总资产、设备等方面的数据变化趋势具有连续性和规律性,而利润、产值、...
以下关于企业
人力资源预测的
说法,正确
的有
( )。
答:
预测的基本原理是根据过去(经验或经验模型)推测未来
。预测结果不是绝对的,可根据需要进行调整,并在调整中积累经验,提高准确性。此外,人力资源需求预测中还需要注意需求和净需求的区别。需求通常指的是毛需求,即企业用人总的数量;净需求是指需求与企业供给的差,是企业需要招聘和配置的人数。(2)人力...
人力资源的预测
主要从哪两个方面进行
答:
1. 内部因素
预测
:内部因素预测主要关注公司内部的人力资源情况。这包括员工离职率、员工晋升潜力、员工培训需求、员工绩效评估等。通过分析这些内部因素,可以预测公司未来的
人力资源需求
。例如,如果公司的员工离职率较高,预测未来可能需要更多的招聘和培训资源来填补空缺;如果公司的员工晋升潜力较高,预测...
如何进行
人力资源需求预测
和供给预测,具体方法有哪些?
答:
经理判断法有两种形式:“自下而上”和“自上而下”。 采用“自下而上”的形式预测人力资源需求时,由一线经理提交
人力资源需求预测
方案,上级管理部门审批。 在许多时候,也可以采用“自上而下”的形式,由最高管理层预测公司及其各部门人力资源的需求情况,人事部门参与讨论,提出建议。预测结果要与部门经理讨论,并征得...
2020年
人力资源
管理师备考知识点
答:
需求预测的基本程序(第1章)1.
人力资源需求预测
是编制人力资源规划的核心和前提,其
依据
是公司发展规划和年度预算,预测基本
原理
是根据过去推测未来。2.人力资源预测与人员规划的关系:从组织的目标与任务出发,要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求;在实现组织目标的...
人力资源需求预测
方法有哪些
答:
1、专家预测法:这种方法依靠专业人士或领域专家的意见和判断进行预测。基于对行业、市场和组织的深入了解,通过讨论、会议或专家调查等方式提供预测意见。2、德尔菲法:这是一种基于专家意见的匿名调查方法。在德尔菲法中,专家独立地提供对未来
人力资源需求的预测
,通过多轮调查和讨论来逐步达成共识。3、...
人力资源需求预测
方法
答:
人力资源需求预测
方法如下:管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于短期预测。经验预测法也称比率分析,即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。由于不同人的经验会有差别,不同新员工的能力也有差别,特别是管理...
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