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人力资源岗位理解和思考
大神,如何做好
人力资源
管理的工作
岗位
分析?
答:
交叉反馈法,即由工作分析专家与从事被分析
岗位
的骨干人员或其主管人员交谈、沟通,按企业经营需要,确定工作岗位;然后由这些主管人员或骨干人员根据设立的岗位按预先设计的格式,草拟工作规范初稿;再由工作分析专家与草拟者和其他有关人员一起讨论,并在此基础上起草出二稿;最后由分管领导审阅定稿。访谈对象最好是从事该项...
人力资源
-浅谈人力资源管理
岗位
答:
因为
人力资源岗位
中,每个岗位职责几乎都会员工的切实利益息息相关,自然而然,有些员工的自身利益发生损毁时,就会把人力资源放入自己的对立面,那评价的结果就可以想而之了!正是下官知道,每个人都不是圣人,不可能永远站在别人的角度换位
思考
,所以才有了那么多的工作中的人力资源纠纷。当然,并不一...
人力资源
工作的想法和思路怎么下手
答:
曾经有些HR的朋友拿着他们经过细致
思考
后形成的各种
人力资源
计划方案与我交流,但每每翻开细细阅览之后,我的总体感觉是太过虚无空洞,文字描述像写散文一般,而那些企业决策者所关注的数据分析,仅是几句话草草带过,根本不足以支撑他们所提出的一些观点和思路。以前我常和朋友们提到这样一个观点:“信息是决策的基础。正...
人力资源
管理反思
答:
所谓
人力资源
信息化,从狭义上说,是指基于互联网的、高度自动化的人力资源管理工作,囊括了最核心的人力资源工作流程,如招聘、薪酬管理、培训等;从广义上说,人力资源信息化是基于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作,包括利用公司内部网络及其他电子手段,如员工呼叫中心等的人力资源管理工作。 人力资源信息化,带来了...
企业
人力资源
管理心得三篇
答:
人力资源
管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理,以人力资源规划为起点,运用科学的方法,实现人力资源的优化配置,最终实现组织目标和员工的价值过程。在学习过程中,虽然有很多不解之处,但这并不影响我前进的脚步,在行动中
思考
,运用学习到的理论知识,努力实现...
人力资源
工作总结
答:
通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对
人力资源
部20xx年的工作做了如下规划: 一、制度建设方面 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:
职位
说明(
岗位
责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门...
为什么做
人力资源
?
答:
(1)
思考
着力点高。站在公司战略层面考虑
人力资源
,而不是事务层面,能够给公司的发展提供非常专业和远见的发展思路。 (2)以业绩为导向的人力资源管理理念。一切都围绕公司业绩考虑,熟悉各个部门的所有运作,能清楚的了解每个流程的关键点。 (3)超强的人际关系处理能力。在各部门之间起着一个很强的联系纽带作用,娴...
为什么要做
人力资源
答:
(1)
思考
着力点高。站在公司战略层面考虑
人力资源
,而不是事务层面,能够给公司的发展提供非常专业和远见的发展思路。 (2)以业绩为导向的人力资源管理理念。一切都围绕公司业绩考虑,熟悉各个部门的所有运作,能清楚的了解每个流程的关键点。 (3)超强的人际关系处理能力。在各部门之间起着一个很强的联系纽带作用,娴...
人事
工作个人心得体会
答:
端正、丰富了对
人事
工作的认识,各项能力提高较快,但是做的工作还不够多,特别是能将自己的知识有效地运用到工作中去,打开工作新局面这方面做的还远远不够。 二是
思考
得多,总结得少。记得去局里报到的那天,陈局长告诉我,在工作中,既要勤于思考,更要善于总结,要结合自己工作实际,写一些调研理论文章,这样可以使...
对于
人力资源
部的认识
答:
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责
及岗位
任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和
人力资源
规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织...
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