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人力资源培训的不足
企业员工
培训
存在的问题及对策有哪些?
答:
5.员工培训到底是请培训机构外包,还是自己(人力资源部、培训部)承担?前者专业化水平高,技术手段先进,宏观视野开阔,但是,
良莠不齐,鱼龙混杂,收费昂贵,缺乏针对性
;后者了解培训的目标、任务、对象和内容,有一定的针对性,但是培训能力素质不高,手段落后,视野相对狭隘。最好合理划分培训外包和企...
人力资源
二级论文
培训中存在的问题
及对策怎么答辩
答:
究其原因是培训组织者缺乏有关培训的专业知识,对培训的内容也知之甚少
。很多培训师也还习惯于单纯的理论教授,没有熟练掌握现代的教学手段和教学方法,培训与实际相脱节,培训效率低下。六)
培训制度不规范,监督考核管理
不到位,影响培训作用的发挥。培训制度对于培训体系的完整性和培训效果延续性有着重要意义。主要表现有...
企业人才培养存在哪些问题及如何解决
答:
如:有的企业领导者认为现在的员工想法多、流动性大
,花费大量的人力、物力、财力培养了人才却留不住人才得不偿失,所以不培训,这种情况在民营企业更为普遍。有些企业领导认为当前企业效益好,员工的素质还可以满足企业需要,暂不培训。有些企业领导有急功近利心态,希望员工培训立竿见影。 2、培训万能论 一些企业领导...
培训中存在的问题
及改进措施
答:
(1)管理者不够重视,对培训的投入及支持的力度不够
。(2)
培训缺乏应有的规划
。
(3)为培训而培训,培训工作流于形式
。
(4)员工参与培训的积极性不高
。(5)缺乏培训后的效果评估机制。二、培训中问题的改进措施:(1)改变领导者观念,使之重视和支持员工培训工作。公司想要系统、规范地做好员工...
人力资源
管理 人工
培训不
好
有什么
原因
答:
培训不
好一般可以从三个方面来分析:1、培训前工作没有准备充分。包括课程需求调查没有做好,课程没有针对性,大家听起来没
有什么
兴趣。2、培训实施阶段问题频频。(1)培训现场的布置安排不给力。(2)培训安排不合理。比如培训时间安排太长或太短。(3)培训纪律性不强。(4)培训授课老师不生动,...
如何提高
培训的
一直是困扰企业
人力资源
部门的大问题
答:
企业
人力资源培训
管理体系存在的问题 1.决策层领导中存在的问题 企业中决策层的职责是,确定组织的目标、纲领和实施方案,进行宏观控制。决策层希望企业能够消耗最少的成本,获取最大的收益,员工的培训对于企业而言,是看不到即时利益的投资,因而企业会将更多的资金投入到能获得直接收益的项目中。接踵而来...
培训
中有哪些
不足
?
答:
尽管有很多专业技术、技能人员,但是具备讲师水平的人员较少。而且存在着课件水平
不足
,自主研发课程能力有所欠缺的问题。5、缺乏有效沟通 通过
培训
工作的实施开展,发现
人力资源
部门与机关各部门以及项目部之间的培训沟通存在一些问题,特别是有外部培训时,在人员上报以及甄选方面存在一定
的不
科学性。
中国企业
人力资源
管理中存在的问题是什么
答:
往往给企业带来严重损失。2、
人力资源
投资
不足
,培训机制不健全 我国许多中小企业管理者尚未真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段,往往把培训资金仅作为企业的成本而非长远投资,用于员工
培训的
经费很少,少数中小企业就根本没有培训经费。培训机制不健全,主要表现在:一是没有一个培训规划人员,即使有也...
人力资源
工作中
的不足
与改进有哪些?
答:
目前尚缺完整的培训体系。
培训的不足
使得公司不能整体提升员工知识与技能。公司的培训分为两个层面,一是部门层门的培训,主要是以专业知识为主、培训方式为会议交流分享。二是公司层面的整体培训,由
人力资源
部牵头组织的培训。由于没有形成完整体的培训规划,更多的表现为“点对点”的零星培训,缺乏针对性...
人力
工作的优势与
不足
答:
3. 促进员工发展:通过
培训
、晋升等手段,
人力资源
管理可以促进员工的职业发展,提高员工的工作积极性和创新能力。4. 降低成本:通过人力资源管理,可以减少企业的招聘、培训等成本,从而降低企业的运营成本。
不足
:1. 投资回报率较低:人力资源管理的投资回报率相对较低,需要较长时间才能看到明显效果。2....
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