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业绩好的员工怎么管理
如何管理
业务能力强,喜欢争强好胜
的员工
答:
为了搞好店内员工的团结,缓解好强员工与同事的矛盾。
建议将他们的岗位换一换,让他们先去学习新项目,回来再教给其他员工做
,这样有利于发挥业务专长,同时可以通过岗位变动,磨炼个性,促其学会与同事相处。
如果一个
员工
经常迟到早退,但是
业绩
突出,要
如何管理
呢?
答:
首先,
单纯的放任
,为了业绩放松管理肯定是不对的,我们都知道,集中是民主的保障,民主是集中的基础。一味的忌惮丢失业绩而放松对员工的管理,只会越放越松,最终全盘失控。其次,单纯的为了维护制度的权威性,而扼杀掉员工的积极性,同样也是矫枉过正,使得企业丧失活力,影响企业的健康发展。再次,企业...
业绩
非常
好的
销售人员不受公司管制时应
如何
处理?
答:
绩效管理首先是一种管理,管理的所有职能,包括计划、组织、领导、协调、控制,它都涵盖
。其次是一种循环:制定绩效目标、制定与执行绩效计划、进行绩效沟通与辅导、实施绩效评估、进行绩效沟通反馈、绩效结果运用。 在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更强调计划、分析、评价、反馈的过程;不仅涉及员工的绩效,还有企业绩效...
员工
能力强
业绩好
,但不怎么听话,
怎么样
处理这样的人才不会影响团队稳...
答:
提高对于他的流程管理,
务必要求准时数据统计分析呈现结果。出现问题,可私下交流与沟通一两次,若仍然不懂事,该罚则罚
。作为管理者若想管理方案好团队和下属,一定要学会分责,对下属进行加强制度建设,让下属弄清楚有哪些事是一定要务必他做的,那些是下属选做出来。
...有的比自己的
业绩好
,也比自己来的时间长,
如何管理
组内这些业绩_百度...
答:
3,遇到困难一定淡定,装也得装出来,要胸有成竹。后果当然要承担,不要推卸。4,在工作时候和私下时候一定要分开,私下可以跟
员工
开玩笑打闹,工作时候一定不可以!5,工作上的事一定要经过自己,如果有人出现自主决定,第一次警告,第二次发火,分寸要把握好。6,赏罚分明,一定要有罚。7,以身作...
作为部门主管,
如何管理
一群在业务能力上比自己强
的员工
?
答:
因此,作为工作场所的部门主管,如果你想在业务能力上比自己更好地
管理
一群
员工
,你应该做到以下几点:1.带头。你不必自己做每件事,但是当你遇到一个项目安排时,你首先需要指引方向并做出决定来让员工相信你。2.明确的奖励和惩罚。应该有一个明确的部门激励制度,对业务能力方面的突出表现给予奖励,对犯...
能力强
业绩好
但不听话
的员工
,
怎么样
处理才不会影响团队稳定?
答:
我觉得对于这样
的员工
最
好的
办法就是给他定一些规矩,如果他没有完成的话,直接开除就好了,真的没有必要因为一颗老鼠屎坏了满锅汤。
业绩好员工
不服从公司
的管理
,
该如何
处理?
答:
没有行吗?毫无疑问。或许影响力可以
很好的
解决这个事情,让他们有目标,有方向,有标杆。意思就是让更高的领导来
管理
他们,或者提升现在直接领导的影响力。根据物尽其用的道...她们现阶段更适合做业务。升职做领导很多时候适得其反。毕竟不是每一个人都适合做领导的。
怎么样
去
管理员工
答:
怎么样
去
管理员工
1 1、对于自身很有能力挑战管理者权威的问题员工 这类员工通常都是一些非常能干
的员工
,他们工作勤奋并且有着非常突出的工作
业绩
。这类员工对于公司来说是具有极高价值的,他们的功劳甚至超过了他们的主管和经理。因此,他们认为企业是离不开他们的,经常仗着自己的优秀业绩而不把自己的上级放在眼里,经...
能力强
业绩好
,但是不听话
的员工
,要
怎么样
处理才不会影响团队稳定?_百度...
答:
对她来说也是一个损失。要降伏这样
的员工
,我觉得可以适当的给点股权刺激,把他当做半个合伙人来培养,提高他跟公司的粘稠度、忠诚度。必要的时候可以抓住他的弱点、把柄,灭灭他锐气,让他感觉到离开了公司平台可能就一文不值了,是整个公司的团队成就了他的
业绩
,是公司的平台成就了他的价值。
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