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业务技术序列的管理基础
岗位体系设计过程
答:
首先,
划分岗位序列是基础
。这个阶段根据公司的战略和组织规模,将岗位分类为高层管理序列(如董事长、总经理等)、中层管理序列、业务序列(如市场营销、采购物流等)、职能管理序列(如行政后勤、财务审计等)、技术工人序列和操作工人序列。大型组织可能进一步细化为更专业的序列,如工程管理、设计研发等。...
管理
学
基础
知识笔记
答:
1.可以转变管理者管理观念,植入管理新思想
。2.进一步提高管理人员管理水平。 3.增强组织运作效率。4.增强组织竞争力。5.可以增加潜在管理者管理知识和经验。6.增加认同感和归属感。 培训内容:业务技能、管理理论、管理能力、交际能力及心理素质培训。 第五节 组织文化 一、组织文化得概念和特征 组织文化是组织在长期...
HR岗位
管理
:岗位职级管理体系是什么?概念、知识及方法工具梳理_百度...
答:
二、
职位与职级体系的融合
职位职级体系是HR管理的基石,它由职位序列和职位职级两大部分组成。职位序列反映公司的业务特性,而职位职级则是衡量不同职位在组织中价值的度量衡。例如,Y公司采用五类序列(P、T、C、S、M)与细致的职级体系,明确了员工的发展路径和晋升机制。在现代企业中,员工追求的已不...
什么是双
序列
标准化
答:
双序列是指行政
管理
岗位序列和专业
技术
岗位
序列的
干部岗位管理体系。其改革实际上是在原有的行政管理岗位序列的单
序列基础
上,建立专业技术岗位序列,并与行政管理岗位序列一起形成双序列体系。双序列改革为企业专业技术人员提供了一条新的职业发展通道,提供了更多的职业发展机会。
阿里岗级体系:一睹真容
答:
专业岗位
序列
划分的颗粒度,按照实际分工、通道人数规模来确定划分的粗细,分工越细、通道人数越多,岗位序列则需要进行二级或三级细分。例如,
技术
类岗位序列根据分工进一步划分为前端、
基础
平台、质量测试、运维、算法、大数据等二级子序列分类。03 专业层级定位和角色 不同专业职级,所承载的职责/所需要...
员工发展的定义
答:
是进行职业生涯
管理的基础
条件之一,是通过整合企业内部各个岗位,设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯,然后,通过岗位能级映射,探测岗位间的关联,为员工提供广阔的职业发展平台,如行政序列、
技术序列
、销售序列、管理发展序列等。 公司在澄清企业发展战略的基础上,明确不同
序列的
职位任职资格,融合企业的长期发展愿景和个...
再谈软件研发
管理
体系建设
答:
四、
技术
研发能力技术研发能力主要从应用开发能力、平台研发能力和技术创新能力三个维度考虑。应用开发能力着重于考虑对各类
业务
应用的前后端开发支撑能力;平台研发能力着重于考虑对
基础
平台、公共组件、套件、工具等的研发提炼并让软件开发逐步具备搭积木能力;技术创新能力着重于紧跟前沿技术,特别是云大移物智...
专业
技术
类公务员
管理
规定何时实行
答:
专业
技术
类公务员职务,分为十一个层次。通用职务名称由高至低依次为:一级总监、二级总监、一级高级主管、二级高级主管、三级高级主管、四级高级主管、一级主管、二级主管、三级主管、四级主管、专业技术员。 具体职务名称由中央公务员主管部门以通用职务名称为
基础
确定。 第九条 专业技术类公务员职务与级别的对应关系是:...
职务
序列的
设置是根据什么
答:
职务
序列的
设置是根据公务员职位类别设置的。根据《专业
技术
类公务员职级设置
管理
办法》《行政执法类公务员职级设置管理办法》,技术类公务员职级序列为:一级总监、二级总监;一级高级主管、二级高级主管、三级高级主管、四级高级主管;一级主管、二级主管、三级主管、四级主管;专业技术员。“职务序列”即职务的...
“人才体系”系列:公司里为什么要区分
管理序列
和专业序列?
答:
面对日益激烈的竞争环境,市场和客户对原有
业务的
精细化运营、新产品
技术
赋能提出了需求,纯岗位
管理
也开始暴露出人才系统的一些问题,HR提出把公司的职业
序列
划分成M和P,更好的识别和区别发展专业特质明显的员工,1号位乍一听也觉得挺有道理,但对区分的必要性存疑。- 1 - “管理类人才”...
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