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业务员业绩考核表
销售人员的评估标准?
答:
工作
业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.
业务
知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 ...
销售人员绩效
考核
办法
答:
B、超额
业绩
按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金,合同高出公司价格部分,公司扣除税金后,50%奖励销售员,不再报销旅差费及其它费用。 C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时,成交额可比照上条情况,不再奖励高出价格部分,扣除费用后执行。销售人员绩效
考核表
D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工...
快消品行业的企划部各岗位,如何做月绩效
考核
?
答:
1 承担责任 25% 1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少
业务
流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分 2 人际关系 25% 1级:接受邀请,维持正常工作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例3级:社会交往普遍发生...
业务员
的绩效
考核
方案
答:
本
业绩考核
办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。 (一)月度考核 1、
业务员
月度业务指标的制定 业务员每个月都应该制定自己的业务计划,根据公司本月的营销目标,设定本月的业务量。公司根据业务员设定的业务量,结合公司本月的营销目标确定本月度每个业务员的基本业务指标。 基本业务指标是每个业务员必须完成的业务...
年度
考核表
个人工作总结范文
答:
应在厂、
业务员
共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地制宜,每年根据市场变化只需调整出厂价格。 年度
考核表
个人工作总结范文(三) 20xx年即将过去,我作为安环部的一名员工,在公司领导的带领下,围绕着管理制度的建立健全,工程项目的申报审批等工作要点,较好地完成了公司所...
如何
考核业务员
的
业绩
答:
1、月度考核,每月评分一次。 2、年度考核,公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分,即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12。 3、每月8日前,销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的
考核表
报送人力资源部。 (三)、考核细则: 月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%...
年度
考核表
简单评语
答:
年度
考核表
简单评语7 1. 工作上勤勤恳恳,任劳任怨,认真负责,
业务
水平也在学习中不断提高,关 心同事,非常值得大家学习,新晋社会如此努力难能可贵 2. 该同事良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出...
销售人员绩效
考核
方案范本(四篇)
答:
销售部绩效考核方案范本1 一、考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。 (二)考核形式 以
业绩考核
为主,多种考核形式综合运用。 (三)考核周期 销售人员采取月度考核的办法,由销售部...
销售部绩效
考核
方案
答:
试用期员工考核: 销售员试用期底薪为800--1000元,酒店开业前两个月销售部均不做
考核业绩
工资,但业绩将作为试用期考核的标准。 正试员工考核: 正试员工每月考核任务为7、6 万/月(但可根据酒店淡,旺季进行适当调整)完成指标发全额工资及津贴,凡销售人员于当月未能达到个人配额指标时,酒店将按该销售人员所能完成综...
销售绩效
考核
方案5篇
答:
1、
业绩考核
每人月销售指标按240万元/10人计为24万元(附销售指标分解),超出部分按1.5%奖励。 个人业绩组成: (1)销售员工号下的协议消费总额,包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。 (2)销售员发出的团队、会议单消费(100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分)。 (3)部门经...
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