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下属经常越级向大领导汇报
面对
下属
不断
越级
上报工作,这种情况该如何处理呢?
答:
下属“偶尔”越级上报,作为直接
领导
,应该保持一定胸怀,不提倡,但不禁止。下属偶尔越级上报,也有管理的两面性,你可以利用这种“不正规”行为,琢磨其他的有用信息,比如,让下属去“试错”,比如,反利用,判断上级领导的准确意图。过于在意
下属越级汇报
,反映你不够自信,产生嫉妒、吃味、不舒服、担心等心理,虽然很正常,但也...
面对
下属
不断
越级
上报工作,该如何处理?
答:
(一)对直属领导的不满。领导也是人,做不到人人喜欢,必然有
下属
因为直属领导的为人、领导的管理方式、领导的能力等因素,对直属领导心声不满。(二)急功近利急于求成。有些下属能力确实有,但是不愿意居于人下,迫切想一步登天,
总是
渴望在
大领导
面前表现自己。(三)某些领导的直接授意。我们必须...
下属
习惯
越级汇报
,把直接
领导
晾一边,作为管理者该怎么办?
答:
一、分管领导。下级
经常越级向
一把手汇报工作,你必须要把这种情况向分管
领导汇报
,争取得到分管领导的支持,因为下级越级向一把手汇报工作,这是没把你放在眼里,同样也没把分管领导放在眼里,所以你需要向分管领导汇报情况,彻底断了下级的后路。具体说词:领导,我和你汇报一下科室的工作情况,最近我有一个...
发现手下员工
越级向
自己
领导汇报
工作,我怎么办?
答:
第一,越级汇报是职场大忌,但也没有什么大不了。作为上司,
下属越级汇报
,让自己很不爽。但也没必要过于计较,你过于计较,也显得你不够自信,驾驭能力不足,或者心胸不够大。一般情况下,越级上报是非正常行为,不是主流,不应该威胁你的主导地位。第二,如果越级上报是故意的,不是不懂事,那么,...
面对
下属
的
越级汇报
,该怎么规范他的思想?
答:
面对
下属
的
越级汇报
,该怎么规范他的思想呢?一、正面点破,如果遇到了明知道是越级汇报还要依旧我行我素的员工,明知道是违反公司规定的行为却依旧不知悔改的,这个时候
领导
就不能回避,需要正面去点破。这个时候你可以让你的下属,也就是ta的直接领导去找他谈话,例如:小李,这个岗位你是领导还是我是...
面对
下属
不断
越级
上报工作,如何制止他的行为?
答:
下属
的“
越级
上报”,从大处看可以说是十分严重的管理问题,但处理的方法还是需从小处入手。事已至此,你要对该下属进行积极引导,对症下药地做出适当反应和应对措施。上文所述的前者,是属于自己管辖的下属,他们相对“人微言轻”,通过约谈等形式可以有效地进行沟通,使他们认识到自己行为存在的问题。...
你觉得总喜欢
越级汇报
的
下属
是怎么个心里想法?
答:
第一种心理是他有可能没有把你这个上级当回事,第二种心理是她想去向更高一层的
领导
展现自己的才能,去得到他的赏识。
越级汇报
的
下属
怎么办?
答:
1、某个亲属的
越级汇报
,只会有损于您作为老板的形象、降低您作为高层领导在公司的影响力、说服力;2、您亲属的越级汇报,会让我这个基层管理者很难在团队中树立权威性,会影响自己所带领的整个团队的工作氛围。3、您是老板、
大领导
,能够理解:自己的亲属应该适当收敛,避免让其他员工感觉自己是靠着...
下属
习惯
越级汇报
,把直接
领导
晾一边,成熟的管理者应如何应对?
答:
因为直接
领导
长期性应对属下职工,免不了在工作上,有很有可能疏忽大意,进而导致下级职工的不满意。因此这种属下职工就会有很有可能在工作情况
汇报
的情况下。有意翻过立即管理人员向上级部门报告自身的工作中。客观性地说,这在职场工作中是一种很不好的行为,比较严重搅乱了职场规则,打乱了层级管理的...
面对
下属
不断
越级
上报工作,作为
领导者
要怎么办?
答:
你上级领导喜爱跨级指引。这样的情况也比较多见。有些上级领导喜爱一竿子插到底,翻过你立即给你的属下安排工作。这就给你的属下传送一个错误的数据信号,你仿佛被大领导弱化了,因此有些人便会积极主动
向大领导
看齐。属下功利性心太强,想往上升。这种属下必须高度警惕。持续
越级汇报
,视主管领导为无一...
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