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下属不满直接领导越级汇报
自己是副职,分管部门的
领导直接
跳过你向主要
领导报告
,怎么办?
答:
第二,
下属
功利心强的问题,这里对方使用的有阳谋也有阴谋,作为
上级领导
的你还是有很多机会的。比如,可以敲打敲打,可以这样说:现在单位有一种不太好的风气啊,有一些同志不经过分管领导,
直接
向主要
领导汇报
工作,这样的同志是何居心,是要挑拨离间吗?相信你看明白了,对,一定要站在职场和道德制高点...
管理层的危机,当老板越过你,
直接
找你下级部署任务时,你该怎么办?_百度...
答:
5)对于那个
越级直接
向老板
汇报
工作的人,他已经取得了老板的信任,这个时候你也不能限制和打击他,只能对他表示支持和开绿灯。自己的
下属
能升上去,也是一件好事,这是一个风度。6)野心别太大 公司毕竟是老板的,你只是一个中层管理者,你不是公司的主人,所以不要太有野心。老板可以越级,但你不可...
自己是副职,分管部门的
领导直接
跳过你向主要
领导报告
,你会怎么办?_百 ...
答:
主要责任在于主要
领导
的文化导向。这种
越级汇报
文化是高层领导的文化造成的。不要责怪你的
下属
。一把手说一句话,你的问题去找分管领导。不要跳过我,这种文化将会消失。主要是一把手不自信或者盲目自信,觉得自己可以而且必须掌控大局,可以指挥或者听汇报。就连体制内的官员也特别喜欢,经常突然微服私访到基层...
自己是副职,分管部门的
领导直接
跳过你向主要
领导报告
,怎么办?
答:
明确下
下属报告
的事情是否主要
领导
特别关心或是亲身抓的事。依据自身的分辨,明确下属到底是有意瞒着灶台上炕或是确实有主要领导受权。倘若主要领导受权,这件事情就千万别顾及了;要不是,再想方法让下属长长记性。举个简单案例,一到干部提拔应用或是工作人员三定的情况下,许多企业的主要领导都是会受权...
如果被
越级汇报
怎么办?
答:
下属“偶尔”越级上报,作为
直接领导
,应该保持一定胸怀,不提倡,但不禁止。下属偶尔越级上报,也有管理的两面性,你可以利用这种“不正规”行为,琢磨其他的有用信息,比如,让下属去“试错”,比如,反利用,判断
上级领导
的准确意图。过于在意
下属越级汇报
,反映你不够自信,产生嫉妒、吃味、不舒服、担心等心理,虽然很正常,但也...
直属
领导
经常
越级
指挥我
下属
做事,我该如何应对呢?
答:
换句话说,等级制度规定“谁对谁负责;谁
汇报
给谁请示”。任何不按照本规定进行的活动都属于
越级
指挥。当然,在个别场合,同样的工作也可以多层次、多部门单独汇报,让高层
领导
详细了解情况。但这些都不是一般情况,不属于日常工作流程。一般情况下,我们每个人从进公司的那天起都会被明确告知——你对谁...
在职场当中,
越级汇报
有哪些危害呢?聪明的做法是什么呢?
答:
在职场当中,
越级汇报
有哪些危害呢?聪明的做法是什么呢?1.
领导
觉得你不太安定,而且也会让大家讨厌你,容易让领导给你穿小鞋,而且会让大家感觉你居心不良,又让他们边缘化。会影响到个人的工作岗位,也会引起同事的
不满
,会被他人孤立,也会失去工作的机会,还会影响到个人的工作状态。会让你的顶头...
越级汇报
存在巨大风险,该如何化解越级汇报的风险?
答:
所以除非
直接领导
授权,或者
上级直接
询问你,千万不要
越级汇报
。即使是上级越过你的直接领导询问你,你首先也要给你的直接领导打个招呼。越级汇报一般只在紧急的情况下使用。比如你的直接领导突然联系不上,这个事情又非常紧急的话,就可以越级汇报。但事后也要说明清楚,最好在汇报之后给你的直接领导发个...
关于
越级
上报 的问题
答:
对于能不能容忍
越级
上报,需要看组织对领导权威的要求性高不高。对于军队这种组织严密性要求很高的单位来说,要求
上级领导
有绝对的权威这才能使行动顺利按计划执行,同时要求每一级的领导都能了解全面的情况,这样才能互相配合协同作战。如果越级上报了,使下一级的领导不能及时得到信息反馈,会使行动出现...
领导越级
,
直接
安排事情给属下,怎么办
答:
这种情况是有的,办事人员夹在中间很难受,不好处。
直接领导
除了属于那种没主见,喜欢躲事,有的是滑头,不愿牵扯事;还有的可能与他的上级不协调,关系微妙。象你们这样的处境(直接领导请假了),也只有直接向老总说明,去找老总
汇报
,否则,出了问题挨板子的还是你们,因为直接领导请假了,他让你去找...
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